經過上述說明，我教導G君，夫妻衝突時，一次只討論一件事，等同於「就事論事」，千萬不要「翻舊帳」，否則先生如果不是抓狂就是跟著「翻舊帳」。當做妻子的願意如此做，並非是向先生「靠攏」、「示弱」或是「委曲求全」，而是在實踐聖經 […]

108年8月初在「快樂門診」中，一位協談過多次的案主G君表示，前幾天她又跟先生大吵一架，原因是夫妻兩人對於孩子暑假的生活作息已經共同訂出了課表，沒想到某一晚，先生一時興起帶著兒子去學習某種運動，到了孩子按照表訂應該就寢前

108年7月底，我在臉書PO出「二人成為一體」，大意是聖經在創世紀 2：24提到：【人要離開父母，與妻子連合，二人成為一體。】什麼叫做【二人成為一體】，我相信所有夫妻都會直覺地想到夫妻同房、做愛，因而成為一體。不過，除此

108年7月下旬在「快樂門診」中，案主L君表示，讀國中的女兒成績很好、常被老師誇讚很聰明，不過也常被老師批評迷迷糊糊、神經大條……。我請L君舉實例，她表示就以學校的聯絡簿而言，不知道講過多少次，女兒總是忘記拿給L君簽名、

看過了上面幾個例子，我個人對principle-centered leadership有了清楚的認識。與其說它是一種領導統御( leadership)，倒不如說它是一種影響力（Influence），它的起始點是某人提出了

86年4月，上述一連串39堂對全院護理人員的課總算是結束了，我打算好好休息一下，沒想到內科助理拿了一份公文要我表示意見，內容是當年的省議員向省衛生處質詢，想要了解省屬醫療機構是否有配合社會的需要而設立安寧病房，因此省衛生

當年，我還發現一件事，那就是知識的教導並不難，最困難的是態度的改變。一位護理人員可以戴上口罩，面無表情地走進病房，更換完點滴瓶之後，頭也不回地就走了；她也可以走進病房時，臉上帶著微笑，和病人打聲招呼，在更換點滴瓶的同時，

其次是，民國85年1月1日，我帶著興奮的心情到當時的省立新竹醫院報到，在內科助理的協助之下，辦妥了許多煩雜的手續。當天下午，就有外科醫師要求我接手照顧幾位癌症病人，幾天之後，我手上的病患名單已經超過十位，不過這些病人都是

上述U君的故事，還蘊藏著一個企管理論，那就是「以原則為重心的領導統御」（principle-centered leadership)。什麼是principle-centered leadership呢？我的看法是，與其說

再下來，U君開始整理自己家裡，她表示「想把一間堆滿雜物的老透天房子，斷捨離之後無須重新裝潢就可以很乾淨整潔，整整省了200萬的概念，讓乾淨的房子等著我愛的家人一起享受……」、「跟公婆住在一起這20多年來，我們幾乎沒有婆媳