商業職場團契33(立體化的SWOT)(上)
109年1月8日早上7:00,是「商業職場團契」第33次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式,標題是「SWOT因應策略規劃 」:如何成為一個有影響力的基督徒?是我們訓練的目標,但事實上,時間並不站在我們這邊,雖然做了 […]
109年1月8日早上7:00,是「商業職場團契」第33次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式,標題是「SWOT因應策略規劃 」:如何成為一個有影響力的基督徒?是我們訓練的目標,但事實上,時間並不站在我們這邊,雖然做了 […]
108年12月上旬在快樂門診中,一位年輕的案主T君表示,經過幾次協談,她跟媽媽之間的關係有所改善,例如T君開車載媽媽到東部旅遊,一路上媽媽不斷地跟她說:「妳開太快了、妳超速了……」如果是以前,她會覺得媽媽很囉唆、管太多…
目前擔任壽險顧問、做得有聲有色的Z君表示,新人進到該公司,頭一個月是不能去跟客戶談保險、衝業績的,因為公司會安排許多教育訓練,特別是如何溝通,新人會被要求認真聽對方陳述的內容(認真做筆記)、適時地點頭、鼓勵對方多說一些、
108年12月4日早上7:00,是「商業職場團契」第31次聚會的日子。一開始,大家一起唱詩歌,接下來主席W君延續前一次聚會「一對一溝通」主題,他提示大家,想要進行良好溝通的最大障礙,並不是缺乏什麼溝通技巧,而是當事人根本
我看懂自己所犯第二個錯誤是比較容易的,至於要看懂第一個錯誤,就是我認為自己的判斷、分析、推論、經驗是『好』的,也就是我論斷別人的判斷、分析、推論、經驗是『不好』的,那就不容易了。我理智上可以承認任何『論斷』都是犯罪,但我
其次是,在醫院裡,面對其他人,不管是長官、同事,還是底下的住院醫師、醫師助理、護理師、個管師……,我一貫的態度是指出其不足之處、挑出其錯謬之點……,接下來要求對方努力改善…… 先前提到,某一年在內科的晨會上,我以資深主治
接下來,上帝給了我創世紀2:18的啟示:【耶和華上帝說:「那人獨居不好,我要為他造一個配偶幫助他。」】於是我堅定地認定妻子是我的幫助者,她不是要來找我麻煩、潑我冷水、令我難堪、惹我生氣的。 再接下來,上帝讓我想起使徒保羅
我最先看懂的是,原來我對「人」的認識不完整,我不太知道人性裡面有「感性」的部分,也不知道如何面對「負面情緒」(例如家屬得知病患罹患末期癌症,會出現負面情緒……)。簡單來說,我以前完全不知道該如何面對別人的眼淚,因為印象中
108年11月6日早上7:00,是「商業職場團契」第29次聚會的日子。我因為急性盲腸炎剛開刀、還在住院中,因此無法出席,覺得很遺憾。隔天,我在團契的群組上看見主席W君的貼文,提到當天討論的主題是「請提出一個你認為是『弱點
我還寫過許多篇「新說文解字」(白目、懶惰、好管閒事、喜歡嚇人……),目的是要幫助大家“藉著認識別人的特質”,然後可以將貼在別人身上的標籤撕掉,接著大家就更容易了解對方,於是人際溝通便可以順暢地進行。後來我發現一件更有趣的