108年11月6日早上7:00，是「商業職場團契」第29次聚會的日子。我因為急性盲腸炎剛開刀、還在住院中，因此無法出席，覺得很遺憾。隔天，我在團契的群組上看見主席W君的貼文，提到當天討論的主題是「請提出一個你認為是『弱點』的個人特質，並說明理由……」W君還提到，如果是自己認為的弱點，我們還會刻意地避免它或轉化它，但從「影響力」的觀點來看，有些時候自己刻意造成的情況，才是自己最大的弱點所在，例如討厭某個人（某類的人），或刻意追求某種成就、期待、地位……
因為目前的網路無遠弗屆，因此我雖然沒有親自出席聚會，還是可以藉著文字參與討論。
關於我最大的弱點，我相信曾經跟我共事過的人都很清楚，那就是「說話一針見血、做事不留情面、對自己要求嚴格、不容許他人犯錯……」這些弱點造成的結果是：
癌症病患的家屬在還未做好心裡準備時，我就全盤告知病情，以致於家屬無法接受，於是向醫院投訴，控告我沒有醫德……；
對住院醫師要求嚴格，曾經有一位目前已經擔任主治醫師的A君表示，當年的他第一次在內科的晨會報case，因為缺乏經驗、臨場緊張，結果是講沒幾句就被主持會議的我當場轟下台，叫他不要再報了……；
我非常討厭身邊的人不聽我的勸告而屢屢犯錯，在醫院裡，認識我的人，大概都覺得韋醫師喜歡生氣、常常罵人，不過他們並不知道我為何如此，其實真正的原因是：「我認為怎樣做是對的、是最有效率的、是最沒有副作用的，但是聽的人並不覺得如此，也沒有照著去做，結果正如我所預測的不好時，我就開始生氣了」……
舉個例子來說，我告訴第一年住院醫師，對於病患的各種檢驗數值，一定要照著時間填寫在一定的表格中，如此一來，才能掌握其中的變化，幫助疾病的診斷，
結果他們不聽，嗆我說：「各種檢驗 data 都在電腦裡面，隨便叫出來都有，何必浪費時間去填寫呢？」搞得我很火大。兩年之後，有一個案例的重要data只在舊病歷上找的到，不存在於電腦上，因此他們就診斷不出來某個疾病。
等我親自翻查舊病歷，找到那個關鍵性的 data 後，他們才承認當初我教導他們的方式是正確的！
我心想：「你們為什麼不聽我過來人的寶貴經驗，為什麼要選擇錯誤的方法呢？
為什麼要繞一大圈才學會教訓呢？」於是我就更生氣了。
再舉個例子，住院醫師的重要工作之一就是繕打並整理病患的出院病歷摘要，醫院要求摘要必須在病人出院後的三天內完成，否則會扣錢。
不知為什麼，大多數的住院醫師都喜歡拖，到最後不是被病歷室的工作人員催促，就是面臨被罰錢，搞的工作情緒大受影響！
我經常告訴他們：「整理出院病例摘要最好的辦法就是『今日事今日畢』，因為病患剛出院時，你的印象最深刻，只花五分鐘就可以整理完，但如果等到明天，甚至於是後天，你的印象開始模糊了，整理的時候就必須東翻西找、想半天，效率一定低落，可能必須多花一倍的時間來做同一件事，這樣一來，不僅浪費時間，還會把你弄得精疲力盡，再加上病歷室的工作人員催促電話，整個工作狀況一定大受影響。
這就像是一盤菜剛炒好、熱騰騰地端上桌，你偏不吃，一定要等菜都涼了，甚至於是冷凍過了，你才來吃，當然不好吃嘛！」
我苦口婆心地講了又講，他們就是不聽，然後才來抱怨說病歷沒有及時完成被扣錢，很不爽。
聽完他們的抱怨，我就更生氣了，我心想：「已經不知道告訴你們幾次，就是要今日事今日畢，你們偏偏不聽，然後才來抱怨東抱怨西，真是……。」
不管是參加會議或是主持會議，我習慣事先做好準備，這點並沒問題，不過相反地，對於其他同事、甚至是長官冗長、離題、無效率的發言，我就會顯得不耐煩……，我還記得某一年在會議中，我公開地跟當時的院長吵架，所有人都尷尬不已……
………………
可想而知，如果從團契主席W君所提到的「影響力」來看，我在職場上確實有「影響力」，不過恐怕是「負面的影響力」遠大過「正面的影響力」！
該如何改變呢？老實說，我並沒有在某個時刻大徹大悟，而是經過許多教訓、加上天父上帝藉由聖經對我的啟示，我才「逐漸地」明白自己錯在哪裡！
（未完待續……）