上述U君的故事，還蘊藏著一個企管理論，那就是「以原則為重心的領導統御」（principle-centered leadership)。什麼是principle-centered leadership呢？我的看法是，與其說 […]

再下來，U君開始整理自己家裡，她表示「想把一間堆滿雜物的老透天房子，斷捨離之後無須重新裝潢就可以很乾淨整潔，整整省了200萬的概念，讓乾淨的房子等著我愛的家人一起享受……」、「跟公婆住在一起這20多年來，我們幾乎沒有婆媳

108年7月下旬在「快樂門診」中，一位協談超過十次的案主U君一開始就很興奮地對我表示，先生竟然開始整理他自己的抽屜以及上面的物品，讓她感到很驚喜……。其實整件事的起源是幾個月前，U君帶著多重困擾來到門診，包括身體的疾病、

其實更深的思考是，人與人之間的關係，必須隨著時間的過去而調整或變動；如果沒有這樣做，那麼不管雙方原先的關係有多契合、有多美好，結果都會是兩敗俱傷、關係破裂。為什麼呢？以下是我的分析： 我先舉個社會新聞上的例子，那就是兒子

108年7月下旬在「快樂門診」中，已經協談過多次的案主L君很認真地對我表示，自從來協談後，她的觀念有了轉變，她打算以後不要每一次看到孫子時，就拿錢給他們；她很煩惱，究竟該不該跟孫子們說明上述改變呢？因為在此之前，她早已習

108年7月下旬在「快樂門診」中，求診的T君初次諮商的主訴是擔心懷孕的過程會出問題，不過接下來的主要困擾卻變成將近二十年的夫妻溝通不良。這樣的轉變並不令我意外，因為每一次協談，我都會按照雅各書 1:19的教導：【你們要快

108年7月下旬在「快樂門診」中，繼續來協談的案主是年輕、漂亮、未婚的T君。在初次會談中，T君表示她缺乏人際關係上的安全感，在愛情親情友情方面，常有被遺棄、不被愛的感覺。我一貫地按照雅各書 1:19的教導：【你們要快快的

上述DVD講者還提到，不要總覺得老閱不公平、為什麼不升遷我？而要思考自己該怎麼做，老闆才會升遷我。要讓老閱認為你配得、升遷你是合情合理的事。   上面這段話讓我想到聖經在路加福音14：7-11的記載：【耶穌見所

更進一步地說，如果一個人的工作目標是「管理好上帝交託給他的伊甸園，包括家庭和職場……」，那麼「工作不設限」就成了非常自然的觀念，因為只要是發生在伊甸園裡的事，不管是什麼事、不管是大事還是小事，都是亞當應該好好管理的。 &

108年7月24日早上7:00，是「商業職場團契」第22次聚會的日子。一開始大家一起唱詩歌，接下來主席W君引導大家繼續觀看一套企業管理學的教學DVD，標題是「贏在扭轉力」，作者是「孔毅」，是位基督徒。當天的主題是「魅力」