如何促進團隊的溝通與合作(二)(常見的迷思)
接下來,我表示大家會有一個天然人的迷思,那就是自己很會講話,耳朵也能聽,還需要學習溝通嗎?於是我跟大家介紹一首英文歌,曲名是:沈默之聲(The Sound of Silence),其中的一段歌詞是: People tal […]
接下來,我表示大家會有一個天然人的迷思,那就是自己很會講話,耳朵也能聽,還需要學習溝通嗎?於是我跟大家介紹一首英文歌,曲名是:沈默之聲(The Sound of Silence),其中的一段歌詞是: People tal […]
107年3月16日,我的臉書即時通上面傳來一則訊息:「韋老師 您好,我們是交通大學電信所電波組 黃謀勤 老師之專題演講課程的助教,誠摯邀請您至本所進行專題演講,嘉惠本所師生,演講題目可由老師專長與我方討論決定。」 雖然對
107年3月底,我在電視上看了一部日系電影「解憂雜貨店」,故事描述30年前,有一家專門替人消憂解惑的「浪矢雜貨店」,民眾只要在晚上把寫了煩惱的信投入鐵捲門中,隔天就可以在店旁的牛奶箱裡得到回信。 影片一開始,浪矢老闆回答
107年4月2日早上在吃員工餐之前,老闆娘N君站在外場的櫃台旁,有點焦急地大聲說:「餐廳大門的鑰匙不見了!」幾秒鐘後她接著說:「L 君,一定是昨天下午店休時間,妳離開餐廳去便利商店購物,拿走鑰匙而沒有物歸原處……。」接下
至於Ms陳提到自己的案件被抽審,本質上就是讓別人來檢視自己的工作(醫療行為),其實就像是一場小型的醫院評鑑。對於令大多數醫療從業人員避之唯恐不及的醫院評鑑,我個人倒是有不同的看法。大約在2012年,我接受某單位的推薦,成
107年4月2日,臉書的即時通傳來一則訊息:「韋醫師:好久不見,打擾您了!安寧居家的個案被健保署抽審,往往都是抽到我的病歷,令我常常懷疑自己的能力,甚至覺得是不是我訪視個案的次數太頻繁,才會被盯上。不過,當我心中浮現這些
重新回顧護理師H君的PO文,如果大家按照字面解釋,那麼那位家屬確實是「隨便、好自私、刻意要破壞別人家庭生活」的人,所以她會受到H君以及其他網友的負面評價,其實是剛剛好而已。 不過,如果那位家屬講出來的話,其實只是「冰山的
107年3月下旬某一天,我在臉書上面看到一則護理師H君的PO文:「小姐……我媽出院後不舒服到急診可以立刻有床嗎?我不希望她在急診太久【回:不舒服在急診先處理,我們如果有床會立刻安排也不希望病人在急診太久,病床我們也要看當
107年3月的最後一週,餐廳開始進行一件不可思議的事,那就是每天早上在吃員工餐前,老闆娘N君都會帶領大家唸幾次「愛的提醒」。接下來的每一天,我很仔細地觀察同事們,特別是多年來最令大家頭痛的砧板師傅C君。我的想法是,只要他
講過砧板師傅C君和外籍助理L君的問題之後,我繼續說明過去一週我觀察到的結果。首先我說:「接下來是內場領班A大廚,我觀察到當新廚師U君有一次在製作”紅燒吳郭魚”時,湯汁的顏色太淡了,於是他對U君說:『加點醬色。』這就是標準