108年12月中旬在「快樂門診」中，協談過幾次的案主W君跟我提到她兒子的種種問題。在初次門診中，我知道W君住新竹，不過唯一的兒子目前卻在南部的某個雙語學校讀高二。這樣的資訊立刻讓我覺得很不尋常，不過我當下沒有多問，而是先 […]

108年12月下旬在「快樂門診」中，初次求診的H君提前5分鐘到達診間，顯示他是認真、守時的人。他在初診單上寫下「父子關係緊張，兒子用情緒語言恐嚇，該如何因應？」我一貫地按往例對H君說明聖經雅各書 1:19的教導：【你們要

在某園區大廠擔任小主管的U君表示，他下面只有三位部屬，所負責的部門沒有受到公司高層的重視、資源也少，連明年調薪的幅度都比其他部門低，所以他的職場是充滿「劣勢」（弱點）的……；U君的一番話讓我聯想到馬太福音5：14-15耶

108年12月18日早上7:00，是「商業職場團契」第32次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式，標題是「影響力規劃 」：如何成為一個有影響力的基督徒？是我們訓練的目標，但事實上，時間並不站在我們這邊，雖然做了規畫，

因為就人性來看，當我們自己聽到別人【是就說是…】，也就是將我們已經做到的成績、已經做出的努力（等同於優點）給說出來，我們的心裡會是愉快的、接受的、被同理的，接下來我們的耳朵就容易打開，會願意聽聽看對方接下來要說些什麼？

經過前一次的協談，我已經看懂H君長期生病、多次動手術，兒子、媳婦從未表達問候、關心、探望……，這都是「冰山的一角」，而「冰山的主體」則是H君在養育兒子們的過程中，不自覺地違反了聖經的教導，導致雙方關係疏離。首先是，H君因

108年12月中旬在「快樂門診」中，案主是一位接近90歲的H君，在太太的陪同下，第二次來協談。H君第一次就診時，手上拿了一封轉介信，內容是：「我是某某小兒科醫師，因為曾經在IC之音聽您說目前在竹北有開設『快樂門診』、可以

適當的壓力對人的發展是好的，但毒性壓力並不會。許多研究都指出創傷環境下的毒性壓力對於孩子大腦造成負面影響，進而導致一些情緒和行為上的問題。譬如說，因為長期處於警戒狀態下、讓大腦杏仁核過度活化，孩子可能會將「不是威脅」的訊

協談結束前，我除了約定下一次協談時間，接著一面為L君母子禱告，一面想到網路上的一則文章：「是壞孩子，還是受了傷的孩子？—-從美國『創傷知情學校』談起」，內容摘要是： 在美國加州，有一群老師正在接受關於兒童創傷

媽媽L君表示，兒子從讀幼稚園，就容易跟人衝突。剛開始是一位固定對象，對方很愛玩、兩人經常鬥嘴，進而打架。 國小時成績中上，兒子曾經因為小事而做出誇張的反應（例如被同學從背後抱住，他嚇得大叫……），逐漸地同學刻意跟他疏離，