108年2月13日早上7:00,是「商業職場團契」第11次聚會的日子。聚會前一天,主席W君在Line群組裡提醒大家「在經歷過一期將近半年的學習,為大家從一而終的堅持,感謝神!一時的感動(興起)所做的,每個人都可以,但被呼召而投入所需要的堅持,卻不是每個人都辦得到,這也是<被揀選>與<事奉>的差別!但感謝的是,我們都堅持下來了!更可證明我們的感動非空談,被呼召也非虛假,我們是被揀選而堅定走在事奉神的道路上的一群!
商業團契的目的,是想讓每個從事商業的基督徒都能具備轉化職場的屬靈能力,所需具備的職場轉化能力因職場而各有不同,都需要我們個別體會,也希望這一年能再加強學習的深度與強度,離開喫奶的開端,進入屬靈的深處!」
在前一次聚會中,「贏在扭轉力」的講者提到,一個人要找出他的「特殊之處」,將它區分出來,接下來努力地去耕耘它、發揚它,也就是把所有力量都集中在一個點上(釘子的尖端),就容易突破阻力……。
針對此一觀點,在分組討論時,目前開設禮儀公司的C君表示,就他的領受,講者雖然把釘子的尖端比喻成每個人最特殊的才能,不過他認為釘子的尖端應該是基督徒從業人員對於基督信仰的堅持,有了它,才能無堅不摧……。
C君的詮釋,深深地打中了我的心,接下來他提到,殯葬業有個傳統的習慣,那就是「給介紹費」,意思是任何人(例如醫院裡的護士、工友…,社區裡的里長、鄰長…),將一位垂死或已經過世的個案通報某禮儀業者,就能拿到一筆「介紹費」,行情大約是二~三萬塊起跳……。大家都這樣做,因為沒有人介紹(通風報信),業者就沒有業務,當然就喝西北風!
C君創業時,他知道天父上帝絕對不喜歡「給介紹費」一事,因為羊毛出在羊身上,禮儀業者所給出的介紹費,一定會巧立各種名目,加倍地想要從喪家身上搾取出來…,而這就是傳統殯葬業給人的不良印象。
C君堅持按照聖經的教導去做「不給介紹費」,而是專注地用合理的利潤把喪禮給辦好、用聖經的教導安慰遺族……,不過現實的問題是,他活的下去嗎?
當時,C君遵循【死就死吧】的心態,它記載在聖經舊約以斯帖記4:16:【你當去招聚書珊城所有的猶大人,為我禁食三晝三夜,不吃不喝;我和我的宮女也要這樣禁食。然後我違例進去見王,我若死就死吧!】
結果是上帝用了許多奇妙的方式讓他接到個案,他不僅沒餓死,公司業務還蒸蒸日上,前一陣子所服務過的喪家數目已經超過1000位。
聽到這裡,我聯想到,前述殯葬業C君所面對的「要不要給介紹費」的困境(試探),其實是無所不在、各行各業都有,大家應該多花點時間來討論它,不過因為時間有限,只能停止……。
聚會後,我向主席W君提議,希望下一次能針對此議題再做討論……,於是此次聚會的主題改成「探討<職場試探>」。
最有經驗的C君打頭陣,他表示二十多年前,他在台北開公司,不幸遇到同業倒帳,他無端地欠了一千萬債務!
這對他而言真是絕境,身旁一位基督徒朋友(某教會的神職人員)關心地對他說:「你就順勢宣布倒閉,反正你又不是帶頭倒帳的人。你年紀還輕,未來還有大好前程,犯不著硬撐,因為大家都這樣。」
C君聽了很為難,因為他知道如此做是耶穌不喜悅的,不過資金缺口如此大,如果不順勢倒別人,他又該怎麼辦呢?他陷入天人交戰……
更不巧的是,當時的他參與了一個影片製作的標案,對方是一群學校裡有頭有臉的人物,主事者表示,他們可以決定該案子不必競標而直接指定某業者得標,而且該業者會指定C君實際承做,不過條件是400萬預算中,C君拿200萬,他們要拿200萬;對方還強調,學校多少年來都是如此做,何況萬一出了事,是得標的業者要扛責任,不會牽連到C君……。
C君聽了,他當然知道這也是耶穌所不喜悅的,不過現實的誘惑是,如果他接受了該條件,他就不必每週有一天要痛苦地跑下午三點半!面對上述試探,C君多次流淚禱告……
結果是C君堅持【死就死吧】,拒絕了該標案、扛起了債務……,經過多年的努力還款,C君終於清償了全部債務,後來的禮儀事業也經營地很成功、口碑良好。
(未完待續……)