六、如何跟其他人相處的更愉快(430)

上述U君的故事，還蘊藏著一個企管理論，那就是「以原則為重心的領導統御」（principle-centered leadership)。什麼是principle-centered leadership呢？我的看法是，與其說 […]

再下來，U君開始整理自己家裡，她表示「想把一間堆滿雜物的老透天房子，斷捨離之後無須重新裝潢就可以很乾淨整潔，整整省了200萬的概念，讓乾淨的房子等著我愛的家人一起享受……」、「跟公婆住在一起這20多年來，我們幾乎沒有婆媳

108年7月下旬在「快樂門診」中，一位協談超過十次的案主U君一開始就很興奮地對我表示，先生竟然開始整理他自己的抽屜以及上面的物品，讓她感到很驚喜……。其實整件事的起源是幾個月前，U君帶著多重困擾來到門診，包括身體的疾病、

既然天父上帝賜給每個人百分之百的「自由意志」，所以我也應該尊重病人的自由意志，更何況聖經在路加福音6：31也說：【你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。】於是我付出努力寫文章、到處演講、印製衛教單張，以宣導上述理念。另

108年6月中旬某一天，一位來過「快樂門診」幾次的案主C君在臉書PO文，大意是C君某一天跟同事聊天聊到對方的父親，同事表示父親在十年前（左右）已經因為癌症離開了，而且她們遇到一個很「奇怪」的醫師。她父親住的是安寧病房，很

108年7月中旬在「快樂門診」中，案主F君表示她有兩個小孩，老大的個性比較自私，例如有好吃的東西就自己先吃掉，不考慮家人也不分享；出國旅遊時，大家要揹包包，她跟先生揹最多，老大跟老二也需要分擔揹包重量，但是老大總是欺負老

對於從事電子業的C君，因為我知道他已經是資深主管，所以我勉勵他，對於部屬或其他部門，如果C君能主動提供協助、而不是等著別人來求他，也一定可以讓身邊的人留下深刻印象。如果對方有一天知道C君是基督徒，那麼對方就會對基督信仰產

我自己的做法是關心每一位病患，以及旁邊的照顧者，不管她是親屬還是外籍看護，於是我對Z君跟C君講了一個故事： 某個星期二是7C病房每個星期固定討論安寧病房個案的時間，當天的個案是一位胃癌末期的L先生，不過重點卻是照顧他的外

108年7月17日早上7:00，是「商業職場團契」第21次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式，標題是「學習有意義的分享」：有意義的分享是建立人際網絡最深刻有效的方式，尤其在職場上，愈深刻的分享總是帶來愈多的機會。以

108年7月初在「快樂門診」中，某位案主Y君對我表示，她有一位朋友，雖然經常關心她，不過像是個控制狂，經常會干涉Y君的大小事，使得她非常困擾，於是Y君詢問我該怎麼辦？「控制狂」一詞引發了我的興趣，因為我曾經寫過一系列「新