話說回來，如果在職場上「有什麼不懂的，就請教別人…」並非一件 a piece of cake 的事，它其實是一種很重要的「能力 ability」，就跟游泳、騎腳踏車一樣，意思是如果沒有學過（學會），一個人是不具有該能力的 […]

想到這裡，於是我對C君表示，他身為公司的老闆，當然有權力將員工解雇，不過這時候要付出的代價就是「公司人力短缺」、「下一位未必會更好」、「要花時間帶新人」…；另一種選擇就是讓該員工留任，接下來要付出的代價就是要進行「良好的

107年11月11日週日晚間，我按往例參加一處家庭教會的聚會。聚會中，目前從事殯葬禮儀事業的C君表示，公司裡有一位員工讓他很傷腦筋，雖然已經任職好幾年，不過在工作上就是無法令老闆和其他資深同事放心，例如在跟喪家會談時，他

107年11月7日早上7:00，是「職場商業團契」第五次聚會的日子。一開始大家一起唱詩歌，接下來主持人Z君安排團契成員用10分鐘簡報介紹自己的職業，這次是輪到從事殯葬禮儀的C君。在華人社會裡，提到「辦喪事」，通常會引發共

我個人習慣將「快樂」分成兩類，第一類是”自以為是”的快樂，它通常是短暫的、輕易得到的、有副作用的（台語說的「爽到你甘苦到我」），例如前面提到台灣某大富豪W先生的長子Y君，當年他在外遇時想必是快樂的，不過前一陣子媒體報導他

當我認真「聽」過S君的陳述後，我開始「慢慢的說」。首先，我請S君在白紙上寫下當年結婚時，自己對於婚姻生活的理想為何？她想了一下，寫下：「可以彼此照顧、可以談天說地、有個人可以一起生活到老……」 我繼續請S君寫下自己在婚姻

107年11月6日下午三點，S君第二次來社區會客室找我，目的是進行協談，原因是S君的先生發生外遇了。在第一次協談時，我非常認真傾聽、努力做筆記、花了整整一個鐘頭來聆聽S君講述她的故事後，我就像是一位非常專業的癌症專科醫師

106年9月某一天，我在臉書上看到以前醫院同事K醫師的貼文：「各位，我要傳授一個本人行醫十多年的重要心得：當你遇到很煩的病人或家屬時，當你很想大喊一聲「閉嘴」時，先深呼吸一口氣，拿出你的聽診器，把病人綁起來（誤～～），開

107年10月下旬某一天，我在臉書上面看到以前醫院裡的同事舉辦一年一度的「安寧之夜」。「安寧之夜」已經辦過幾次（超過10次？），我不是記得很清楚，不過我知道它起初的目的是邀請親人已經過世的家屬回到7C病房，跟醫療團隊的成

依據上述原理，父母和孩子反覆練習後，有一天孩子終於沒有遲到了，孩子得到的結果是「不再被老師數落（甚至是被稱讚）、不再被同學嘲笑（甚至是被肯定）、不再被校規處罰…」，這樣的結果當然也會讓孩子有著強烈的感受。晚上回家後，父母