Robert Waldinger教授繼續表示，只有好的社會關係，才能讓我們幸福、開心。無論是受過高等教育的精英也好，還是從貧民窟走出來的人也罷，不管你是風光萬丈，還是碌碌無為，最終決定內心是否有充足幸福感的，是我們與周圍 […]

107年2月17日，我在網路上看到一段影片，標題是「What makes a good life? Lessons from the longest study on happiness/哈佛持續76年追蹤700人的一生

107年2月20日大年初五，大多數人還在放年假時，我工作的餐廳已經開工營業了。我看到外場同仁跟老闆娘N君在剝花枝的外膜，於是我拿了砧板和菜刀，準備做五大隻花枝的切片。當我一面在動作時，N君詢問我有關此次「佛跳牆」的味道如

看過了上面幾個例子，我個人對principle-centered leadership有了清楚的認識。與其說它是一種領導統御( leadership)，倒不如說它是一種影響力（power），它的起始點是某人提出了某種價值

從醫院退休後，我來到一家餐廳擔任高年級實習生。105年9月份某一天早上來到餐廳，小老闆N君跟我提到昨天餐廳發生了一件事，讓她很高興。我說是什麼事讓她高興呀？她說：「兩天後是店休的日子，也是中元節。然後再接下來的兩天（週四

86年4月，上述一連串39堂對全院護理人員的課總算是結束了，我打算好好休息一下，沒想到內科助理拿了一份公文要我表示意見，內容是當年的省議員向省衛生處質詢，想要了解省屬醫療機構是否有配合社會的需要而設立安寧病房，因此省衛生

當年，我還發現一件事，那就是知識的教導並不難，最困難的是態度的改變。一位護理人員可以戴上口罩，面無表情地走進病房，更換完點滴瓶之後，頭也不回地就走了；她也可以走進病房時，臉上帶著微笑，和病人打聲招呼，在更換點滴瓶的同時，

其次是，民國85年1月1日，我帶著興奮的心情到當時的省立新竹醫院報到，在內科助理的協助之下，辦妥了許多煩雜的手續。當天下午，就有外科醫師要求我接手照顧幾位癌症病人，幾天之後，我手上的病患名單已經超過十位，不過這些病人都是

107年1月份某一天，我在臉書上面PO出「每個人都有影響力（上）」一文，大意是我還在醫院工作時，每個月都會參加全院的主治醫師會議，我原先的作法是鉅細靡遺地把醫院裡的大小缺點，公開地講述出來，目的是讓醫院高層能夠儘快改善…

107年2月11日週日晚間，我按往例參加家庭教會的聚會。由於一起聚會多年的C君已經從事生命禮儀事業多年，加上成員都是基督徒，對死亡議題沒有什麼忌諱，因此討論的話題，常常跟死亡有關。當天的話題是一個人剛過世後，究竟大腦還有