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（承上文）說了這麼多，一定有許多人會不同意我的看法，但有一件大家應該都同意的事，那就是人的力量是微小的、有限的，當遇到困難時，人們就會想要找到另一個更有力量的位格，希望能得著超自然的幫助，以度過難關！ 這樣的道理大家都知 […]

（承上文）從另一個角度來看，如果這些號稱可以跟神明或靈界打交道的人真能預測、了解未來，那麼幾年前颱風造成台北市大淹水時，為什麼行天宮前地下道的算命街也無一倖免呢？如果他們真能算出會淹水，那麼早一天將家當撤出不就可以逃過一

（承上文）對於這樣大家都做的行為，我常常覺得納悶？這樣的行為究竟有沒有經過深思熟慮？或只是拿著香、跟著拜呢？這樣的行為難道沒有副作用嗎？ 我常常問他們：「你們拜的是誰知道嗎？」他們會說是：「玄天上帝、天上聖母、五府千歲、

（承上文）我又問：「如果真的有效，那麼你為什麼又會被送進急診室呢？」W先生說：「我也不知道，剛開始時的確有效，可是現在又有問題了！」我看他真的是很痛苦，雙腳的力氣只有正常人的一半，因此安排他住院。 住院後，我為他安排了核

106年3月某一天吃過員工餐後，A大廚說：「我今年剛花了3600去廟裡點光明燈，為的是要安太歲。」一聽到“安太歲”三個字，我心裡立刻“鐺了一聲”，因為兩個月前，我剛寫了一篇有關「為何要安太歲？」的文章，於是我胸有成竹地問

106年3月某一天，餐廳內場來了一位新人E君 ，算是小老闆N君找來的二廚。工作第一天，內場的領班A大廚必須找一些工作讓他做一下，於是請他製作一樣“豆瓣吳郭魚”做為員工餐的菜色。新來的E廚師客氣地問其他人，魚的味道有沒有什

我還想起，前幾個月，有一次內場忙著出菜時，Q君正好站在外場的出菜口，B大廚把菜炒好了，發現外場的Q君沒有立刻、馬上進來端菜，於是他說：「Q君，妳站在那裡是不是在“站壁”（台語發音，意思是阻街女郎站著拉客）？」Q君聽了當場

106年餐廳初五開市後，生意很好，於是大家都很忙碌。隔了三天是週六，是餐廳常規性忙碌的日子，我發現外場的Q君沒有到班，我心裡有點納悶，因為餐廳員工的管理規則裡面有規定，假日是不得請休假的。 在員工餐快結束時，其他人都離席

106年3月某一天在瀏覽臉書時，看到一篇文章，題目是：「兒時的缺憾，將耗盡一生去尋回（0-7歲兒童心理需求指南）」，於是我點進去看，內容提到：跟身體營養一樣，孩子在年齡不同的階段，他需要不同的心理營養，如果他沒有得到心理

106年初，餐廳的管理在小老闆N君的帶領之下，有著脫胎換骨的進步，不管是在人事管理、食材管理、個人職務明文化等等，都變得更有制度。有一天，N君找我談話，她說：「將餐廳的員工納入勞、健保體系，算是比較長程的目標。目前在短期