109年2月26日早上7:00，是「商業職場團契」第35次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式，標題是「SWOT因應策略規劃 」：如何成為一個有影響力的基督徒？是我們訓練的目標，但事實上，時間並不站在我們這邊，雖然做了規畫，目標不一定達得到……，但不去規畫，一定達不到！在規畫人生之前，必須先對自己的主、客觀環境做一些「SWOT」分析，才能了解在通往目標的路上，我們要先做好那些準備。
當天是團契成員第三次討論下列題綱：在職場上，如何將看似一一獨立的SWOT項目（優勢、劣勢、機會、威脅），做出適當的整合，來面對問題？例如：
優勢 ＋機會 >>> 考慮如何精進…，最短時間原則（積極投資）
優勢 ＋威脅 >>> 考慮如何緩衝…，最大空間原則（事緩則圓）
機會 ＋劣勢 >>> 考慮如何改善…，最佳利益考量（持盈保泰）
威脅 ＋劣勢 >>> 考慮如何轉進…，最少損壞原則（以退為進）
主席W君秀出一張「SWOT因應策略規劃分析表」，表格中央是自己的姓名，接著是自己的信仰、家庭、工作、健康和學習等狀況，目標的設定是，「五年後」你要成為一個有影響力的人的目標。然後針對自己的主客觀SWOT分析，擬定因應策略，規劃自己達成目標的步驟！
接下來，契友們圍成一圈進行討論，當天是由保險業的資深壽險顧問Z君先做分享。他表示自己熟悉公司的各種產品、人際互動良好、能夠將複雜的保險條文簡單化幫助客戶弄懂、能夠讀出客戶放在心裡看不見的需求……，以上是他的「優勢 Strength」；
怕麻煩，容易安於現況則是他的「劣勢 Weakness」；
Z君認為的「機會 Opportunity」是台灣人雖然保單數目多，不過死亡的保障金額嚴重不足（平均只有70萬），未來應該還有很大的成長空間；
當前職場上最大的「威脅 Threat」是，在美國的總公司已經公開宣佈要將台灣經營多年的分公司出售，導致員工人心惶惶；
Z君還提到，未來他會利用社群網路來跟客戶交流、更多深入了解客戶的需求、幫助客戶明白「理財先理心」、推廣保險真正的觀念而非過度偏重理財…
Z君一面講，我一面寫下內容，心裡想得是，從一般人的眼光來看，上述「SWOT」分析是一張平面的表格，不過在基督徒眼中，卻是「立體」的（像是個金字塔），我的意思是，從人的眼中來看
「優勢 Strength」就是「強項」、
「劣勢 Weakness」就是「弱點」、
「機會 Opportunity」代表「好運」、
「威脅 Threat」就是「困難」……
不過從上帝的心意（金字塔的頂點）來察看，可能有完全不同的詮釋……
因為團契已經聚會超過一年，我對Z君也有了基本的認識，於是我思考的焦點都放在他任職的「公司要被賣了」！
談到企業的「併購」，我自己倒是有一次經驗。署立新竹醫院從100年7月1日改制成台大新竹分院，這是我在該職場工作了16年之後發生的事。
當時我心想，『併購』一詞應該是只會發生在私人企業才對吧，怎麼連公家機關都會發生呢？
這已經是相當令人驚訝了，更何況改制之後，主治醫師的薪資大幅度減少，這更是前所未聞的事了，如果是發生在民間企業，大家走上街頭抗議應該是理所當然的舉動。雖然我並不是很在乎薪水的多少，但是其他同事絕大多數很在乎，因此許多平常合作愉快的同事選擇另謀高就。有些人在改制前就走了，有些則是在確認了薪資確實不如以往之後，陸陸續續走了。
一次次聽到同事離職的消息，我的心理一次次受到打擊。接下來的影響則是急診室人力不足，因此內科部的主治醫師都要輪流去急診室支援。雖然也是看病人，但畢竟不是自己熟悉的工作環境、也不是自己次專科的領域，壓力還蠻大的。
自己醫院人力不足需要支援也就罷了，大家還要去竹東分院值急診，幫忙他們補足人力的缺口，真是……；此外，改制後所有表單的抬頭都要改，藥物品項大風吹，常用的藥品找不到，新的品項記不住……，有太多令我不爽的事，因此每次新院長召開全院主治醫師會議時，我幾乎都是第一個放炮，要求醫院高層注意這個、修改那個……
簡單來說，當時的我認為「併購」就是「威脅 Threat」、就是「困難」……，就像是前面提到的，「SWOT」分析是一張平面的表格，於是我過得非常不快樂！
一段時間後，上帝用一處經文提醒我（等同是帶我從金字塔的頂點往下察看四個角落的SWOT…），記載在馬太福音五章：【你們是世上的鹽。鹽若失了味，怎能叫它再鹹呢？以後無用，不過丟在外面，被人踐踏了。你們是世上的光。城造在山上是不能隱藏的。人點燈，不放在斗底下，是放在燈臺上，就照亮一家的人。你們的光也當這樣照在人前，叫他們看見你們的好行為，便將榮耀歸給你們在天上的父。】
（未完待續……）