107年10月5日吃過員工餐後，老闆娘N君找我討論事情，一件是員工遲到容許補救一事，另一件則是餐廳現址面臨都市計畫更新案。關於員工遲到一事，緣由是大約兩週前，老闆娘N君在發放績效獎金時表示，前一個月有兩位員工上班遲到，其中一位遲到兩次，不過程度都很輕微，都只差九點正一分鐘……，雖然按照員工管理規則，遲到會扣全勤獎金，不過因為程度上很輕微，因此N君願意讓兩人有機會加以補救，那就是接下來的一個月，如果兩人都沒有再遲到，那麼前一次的全勤獎金仍然可以發放。
聽過N君的說明，我覺得蠻好的，雖然規則是如此，不過管理者確實有權柄可以”法外施恩”，等同於在校園裡，校方讓學生有機會可以用”後功抵前過”。
沒想到接下來幾天，員工之間就彼此議論，老闆娘會怎麼做？是接下來半個月都沒遲到就可以折抵一次，還是得要整個月都沒遲到才可以折抵一次，或是整個月都沒遲到可以折抵二次……？
上述員工間的討論內容傳到老闆娘N君耳裡，於是她三天前（當天我因故沒有去餐廳），大家在吃員工餐前，對大家表示，請大家不必猜測老闆娘未來會如何做？她也沒有必要當下宣布要如何折抵，因為那是她身為管理者的權柄。
接下來，N君對大家說明目前餐廳所在地點，是跟縣政府設定地上權的，日前有財團提出都市更新計劃，打算跟縣政府合作，要蓋大樓……，不過還沒看到任何正式的程序，只有里長召集相關住戶，做了一些初步的溝通。N君接著表示，都更啟動後，餐廳會歇業，在那之前，如果廚師們有找到適當的職場，她會祝福大家，不過她希望廚師們如果要離職他就，能夠提前說一聲，好讓她有所準備。
………………
說明過上述內容後，N君慎重地詢問我：「我這樣表達OK嗎？廚師們會不會不高興？」
我仔細地想了一下並表示，某甲在跟某乙做過溝通後，願意自我檢討，這是很成熟的表現，尤其是某甲的身分是老闆或管理者，那更是不容易。不過，該如何進行檢討呢？是看某乙或是員工的臉色嗎？如果是，那不就變得很奇怪？如果不是，那又該拿什麼做為檢討的依據呢？
我想到一個比喻，那就是在路上出了事故或發生車禍後，自己該拿什麼來檢討？如果是看對方的臉色或情緒，那可能會有極大誤差，例如對方先聲奪人、破口大罵……，難道我就該負車禍全部的責任嗎？如果對方是老人家躺在地上、什麼話都沒說……，難道車禍就是對方的錯，於是對方就應該負全責嗎？
所以，出了事故或車禍後，自己該檢討，不過檢討的依據是中華民國的交通法規，例如有無超速、闖紅燈、逆向行車……，而不是依據對方的態度。
同樣的道理，進行過一次人際溝通，或是面對一次人際衝突後，一個人又該如何進行自我檢討呢？我個人的建議是用聖經中有關溝通的教導做為檢討的依據，例如雅各書 5:12的教導：【你們說話，是、就說是；不是、就說不是。】以及以弗所書 4:15：【我們要以「愛心」說誠實話。】
於是我對N君表示，關於餐廳現址面臨都更一事，員工們關心自己未來的生計，自然會有許多揣測，不過她按照【是、就說是；不是、就說不是】的法則，對員工說明確有其事（是、就說是），不過整件事還未成形（不是、就說不是），未來如果有任何明確的消息會跟員工說明（是、就說是），另外希望廚師們如果要離職他就，能夠提前說一聲，好讓她有所準備（是、就說是）……，所以這件事檢討過後，是符合聖經教導的、是OK的。
關於員工遲到容許補救一事，當事的員工關心自己的全勤獎金，自然會議論紛紛，不過N君按照【以愛心說誠實話】的法則，指明員工有遲到，不過不嚴重，所以提供補救的機會……，這裡面的愛心是無庸置疑的。至於一個月的觀察期還未結束，她還未決定如何評估（不是、就說不是），因此她以管理者的身分告訴員工，不必多做揣測（是、就說是；不是、就說不是）……，所以這件事檢討過後，也是符合聖經教導的、是OK的。
簡單來說，在檢討的過程中，N君既沒有因為經營者的利益而隱瞞餐廳現址面臨都更的消息，也沒有畏於廚師的臉色而做出不必要的承諾，所以整個過程是OK的。
聽過我完整的說明，老闆娘N君露出鬆了一口氣的微笑，我則是肯定、稱讚她的用心。