107年7月22日在餐廳廚房裡，我跟內場領班A大廚提到一則新聞，大意是”強國”將「人臉辨識系統」應用在社會維穩，例如在一個三萬人參加的演唱會結束後，幾位公安守在某個出口，當某甲走出來時，公安走上前平靜地說出：「你是通緝犯，我依法逮捕你。」隨即銬上手銬，將某甲帶走。公安之所以能夠如此有效率地逮捕人犯，靠的就是現代科技的「人臉辨識」，透過一個個監視鏡頭，電腦可以知道每個演唱會觀衆的基本資料，所以當然可以知道某甲是通緝犯而加以逮捕。
聽過上述說明，A大廚表示那很不錯呀，可以很有效地逮捕作奸犯科的人。
我繼續表示，「人臉辨識系統」也可以應用在每個大小街道上，只要有民眾隨地大小便、隨地吐痰、亂丟垃圾、買票插隊、不遵守交通號誌……，都會被辨識出來，接下來電腦會做統計，每一項不良行為都算一點，只要累積到3點，該民眾就會受到處罰，例如要購買公車票、火車票或電影票時，電腦會顯示：某乙因行為不檢，處罰3個月內不得購票！
聽到這裡，A大廚有點尷尬地表示，那樣不太好吧！
我繼續表示，「人臉辨識系統」還可以應用在其他層面，例如有人批評共產黨、政府施政、國家領導人……，不管是正面批評還是冷嘲熱諷，都會被網路警察發現，接下來就是某丙被逮捕或是被失蹤……。
聽到這裡，A大廚臉色嚴肅地表示，那樣絕對不好！
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過了幾天，我在網路上看到一篇文章，作者是「阿飛」，標題是：「資深，只代表「做得久」」，內容摘要是：在軍隊裡，「學長制」是施行已久的組織關係，在主管無法兼顧的前提之下，由學長分擔指導的責任，這樣的傳統賦予了前輩教導與指正的權力，即使在位階上彼此並無區別。在企業組織裡，或許並沒有學長制，但大部分的公司內部還是隱隱形成「學長制」的同事關係，由資深人員帶領資淺人員，讓新進同事能快速熟悉工作流程。
這樣做的優點，是能夠使資深者在指導後進時也能夠一同成長，不僅可以學習管理與領導，還能在過程中了解工作中有哪些地方是需要再加強的。不過，這樣的制度也有缺點存在，因為資歷不見得與能力呈正比，何況是品德與年紀、資歷也沒有絕對的關聯，萬一資深者的能力與品德皆差，自然不足以擔任新進人員請益與學習的對象。
我曾看過資深同事抱怨新進人員不懂得尊重他人、不知分寸、態度傲慢、看不起人……。後來，我發現真相是那位資深同事在工作上不停地挑剔新進人員的毛病，也不願替對方解決工作上的問題。
於是，我想提醒成為別人前輩的人，對於新進同事，採取刁難或嘲弄的態度或許會讓人感受到短暫的快感，但，這麼做的人我覺得很可悲，好像必須仰賴欺負別人才能擁有自信與自我認同，那根本是在對外張揚自己就是沒實力才這麼做的。前輩要有大器的風範，要讓人因為你的能力而信服，而不是用地位與姿態來讓人屈服……
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上面這兩件事，看起來似乎風馬牛不相及，不過在我眼中，卻牽涉到同一件事，那就是「科技本身是沒問題的」、「資歷本身也是沒問題的」，問題是出在「人」，也就是說，當「人」出了問題，他所運用的現代科技會出問題，他在職場上所擁有的「資歷」也會出問題，前者會侵犯人民隱私、剝奪言論自由，後者則會刁難、嘲弄、傷害職場裡的新進人員。
一個人在做出傷害其他人的言行之前，更早出問題的是他的「心思意念」，難怪聖經在會箴言 4：23會強調說：【你要保守你心勝過保守一切，因為一生的果效是由心發出。】這裡的「心」或「心思意念」，指的就是一個人的「自由意志」，也就是說，一個人的「自由意志」所做出的各種決定，會決定一個人一輩子會成為什麼樣的人；在這樣的過程中，他所經手的任何科技或任何事物，都可能對其他人有益，也都可能對其他人有害。
本文的結論是，科技不是問題、制度不是問題，正如一把刀子也沒有問題，而「人」才是一切問題的根源！