109年5月中旬在快樂門診中，高中生G君在母親的陪同下求診，主訴是從國中開始，嘴巴常有味道（口臭），因此被同學排斥，於是G君變得非常敏感，只要在附近空間中，有人摸鼻子、皺眉…，G君就以為是自己的口氣不佳影響了別人… 。 […]

確實，台灣的醫院評鑑已經成為幾乎所有醫療從業人員，長久以來的夢魘和痛苦。它的負面評價正如H醫師所言，我不必再贅述。不過我想要提醒一件事，為何大家會付出那麼多人力、物力去做一件只有負面價值的事呢？ 身為一個基督徒，有沒有另

接著，H君提到他將公司當作是一支「足球隊」而非「網球比賽」，因為前者是一個團隊、必須協同合作才能贏得勝利…，後者則是強調個人表現與技巧…； 這段說明又讓我聯想到當年在醫院裡，我的醫療團隊包括：醫師、住院醫師、醫師助理、護

109年5月13日早上7：00，是「商業職場團契」第40次聚會的日子。因為病毒肺炎疫情趨緩，於是主席W君詢問過契友意見後，決定恢復實體聚會。在做過禱告、唱過詩歌後，W君引導大家繼續觀看一套企業管理學的教學DVD，標題是「

86年4月，上述一連串39堂對全院護理人員的課總算是結束了，我打算好好休息一下，沒想到內科助理拿了一份公文要我表示意見，內容是當年的省議員向省衛生處質詢，想要了解省屬醫療機構是否有配合社會的需要而設立安寧病房，因此省衛生

當年，我還發現一件事，那就是知識的教導並不難，最困難的是態度的改變。一位護理人員可以戴上口罩，面無表情地走進病房，更換完點滴瓶之後，頭也不回地就走了；她也可以走進病房時，臉上帶著微笑，和病人打聲招呼，在更換點滴瓶的同時，

其次是，民國85年1月1日，我帶著興奮的心情到當時的省立新竹醫院報到，在內科助理的協助之下，辦妥了許多煩雜的手續。當天下午，就有外科醫師要求我接手照顧幾位癌症病人，幾天之後，我手上的病患名單已經超過十位，不過這些病人都是

上述內容是有關如何留住客戶的「藍海策略」，其實類似的原理也可以應用在如何留住員工，兩者有著相同的關鍵詞，那就是「付出代價」！而後者的具體表現就是「以身作則、提出願景」！實際的作法為何呢？ 我相信人是上帝創造的，而聖經就是

109年5月10日週日晚上，我按往例參加一處家庭教會的聚會。會中，目前開設生命禮儀公司的C君表示，前幾天他在一次都是男士的職場基督徒聚會中，聽到一位前幾個月自己成立一家「人力資源公司」的H君在抱怨，好不容易應徵到了3個員

這時候，我想起的是，當初在教會舉行的結婚典禮當中，我當著天父上帝還有雙方親友的面前，我承諾要愛我的妻子一輩子，不管是面臨貧窮、疾病或是任何困境，我都要愛她，我告訴我自己一定要守住這樣的諾言！   於是我向天父上