走出流淚谷(二)(如何評估療效?)
第二次協談時,W君一開口就提到「助聽器」,我心想「這真巧,跟我想要用的梗(題材)一樣!」她表示前一陣子中耳炎,聽力有點受損,因此等一下要去該名牌助聽器門市調整……,於是我趁機建議她,既然該助聽器是先生花了18萬特地買給她 […]
第二次協談時,W君一開口就提到「助聽器」,我心想「這真巧,跟我想要用的梗(題材)一樣!」她表示前一陣子中耳炎,聽力有點受損,因此等一下要去該名牌助聽器門市調整……,於是我趁機建議她,既然該助聽器是先生花了18萬特地買給她 […]
108年8月上旬的「快樂門診」,來了一位年近七旬的婦人W君,她表示自己是國中退休老師。先生於將近一年前過世後,把原先經營的小型貿易公司交給她管理,沒想到接下來問題接踵而至。首先是公司裡的資深會計(兼人事)不尊重案主,常常
接下來輪到我發言,我表示,講者特別強調的「心靈陽台」適合一般人,不過既然商業職場團契裡的成員都是基督徒,那麼我就會建議當情緒快失控時,可以仿效大衛王,「用力地」、「激烈地」跟上帝抱怨、說話…,例如詩篇69篇:【無故恨我的
108年8月28日早上7:00,是「商業職場團契」第24次聚會的日子。一開始大家一起唱詩歌,接下來主席W君引導大家繼續觀看一套企業管理學的教學DVD,標題是「贏在扭轉力」,作者是「孔毅」,是位基督徒。當天的主題是「魅力」
108年8月下旬在「快樂門診」中,原先是因為職場人際關係不佳而求診的案主T君提到他被教會裡的長輩數落,說是他太寵女兒。我聽了覺得很奇怪,一個外人怎麼會知道T君教養孩子的模式呢?於是我一貫地按照雅各書 1:19的教導:【你
108年8月某一次在週日的家庭教會聚會中,目前開設禮儀公司的C君表示,他前一陣子參加過一個自營業主的集會,老闆們不約而同地提到「不喜歡任用基督徒員工」!我是一位基督徒,我早已知道許多人討厭基督徒,不過聽到C君的一番話,我
108年8月下旬在「快樂門診」中,案主L君提到她跟兒子間的衝突。某一天晚餐,L君帶兒女外出用餐,因為她自己不餓、加上該餐廳規定每位顧客都必須點一份套餐,為了不浪費食物並節省開銷,於是L君自己並未留下用餐,而是先幫兒女預先
108年7月8日,我在臉書上PO出「重出江湖」一文,內容就是我要開設名為「快樂門診」的公益性諮商門診,接下來有一則留言:「我是新竹市OO居家護理所的所長,我們有一個對家庭照顧者的支持計劃(經費來自衞福部),要辦理網路直播
H君的分享讓我想起一個多年前在醫院的案例,我將它寫成「臨終的祝福」,內容是某一天早上,腸胃科許醫師的助理Ms.陳跟我說,許醫師在8C病房有位肝癌末期的老太太,希望能轉給我做安寧照顧。傍晚時分,我先到8C的護理站看病歷,了
108年8月14日早上7:00,是「商業職場團契」第23次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式,標題是「學習有意義的分享」:有意義的分享是建立人際網絡最深刻有效的方式,尤其在職場上,愈深刻的分享總是帶來愈多的機會。以