2019 年 12 月

108年5月份某一天在「快樂門診」中， 一位協談過多次的案主S君質問我：「韋醫師，你多次教導我、也在你臉書的文章中數十次提到，人際溝通裡一個最重要法則就是聖經在雅各書 5:12的教導：【你們說話，是、就說是；不是、就說不 […]

幫助二字還可以衍生出其他相關的詞彙，例如提醒、守望……。其中”提醒”的部分，我要特別提一提。在醫院工作，除了醫師之外，我每天接觸的對象，絕大多數都是女性，包括護理師、醫師助理、行政助理、書記……。我雖然不常把醫院的事帶回

接下來談「自大」，這個詞彙我最熟悉了，因為我當年就是個自大、驕傲的人！ 85年1月1日，上帝呼召我到新竹來工作，目的是要照顧當時不受歡迎的癌症病人，特別是癌末病患。 當時的我就像是創世紀中的亞當，把醫院當成上帝託付給我的

108年5月上旬，我在臉書上面循往例公布當週看診統計，最後提到案主A君的感想：「自從在快樂門診接受諮商後，在韋醫師耐心的傾聽、用心的分析與指導下，我看到了自己和過去的不同：那個自以為是、固執、混亂，分不清是非與界線的自己

上面的文字，代表我對「報喜不報憂」有了更深的認識，不過我從中還想到了另一個議題，那就是「擔心」。人們會「報喜不報憂」，原因多半是不想讓對方「擔心（擔憂）」，那麼後者到底是什麼樣的心理呢？於是我上網孤狗，隨便就找到兩個例句

108年5月上旬，一位在「快樂門診」協談過多次的案主H君在臉書PO文：「過去總是報喜不報憂地對長輩，但我們卻期待完整地了解孩子。把實情說清楚，昨天特別跟公公說除了照護媽媽外，自己膝蓋也不舒服，請公公多多自理。公公是個明理

接下來是保險業C君的分享，她表示自己工作的目標就是「榮神益人」，具體作法就是讓客戶在生老病死的過程中，能夠藉著保險的規劃，而能維持著個人的尊嚴與價值，至於個人業績的好壞，並非工作的最高目標。 聽到這裡，我回應並表示「關於

108年5月8日早上7:00，是「商業職場團契」第17次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式，標題是「學習有意義的分享」：有意義的分享是建立人際網絡最深刻有效的方式，尤其在職場上，愈深刻的分享總是帶來愈多的機會。以謙

108年5月上旬在快樂門診中，已經接受過多次協談的A君表示，前幾天在臉書上面，看到一位認識數十年朋友的貼文，她想起該位朋友多年前曾經經商失敗，甚至連房子都被拍賣，她二話不說地提供協助，還運用自己在房地產的經驗和人脈，為該

在協談當下，A君除了表示「先生也許覺得自己是家中的搖錢樹之外，沒有人需要他！也許他覺得小孩只需要媽媽，他可能覺得家裡大大小小的事、我都可以搞定，於是他覺得我並沒有那麼需要他……」，她還不平地說：「其實我並沒有要刻意破壞先