109年2月下旬在「快樂門診」中，案主是罹患精神疾病、有在規則服藥的年輕人P君。他先前在我的建議之下，已經養成每天閱讀聖經的習慣，因為我跟他分享過箴言9：10：【敬畏耶和華是智慧的開端；認識至聖者便是聰明。】協談一開始，P君表示要跟我討論箴言11：12：【藐視鄰舍的，毫無智慧；明哲人卻靜默不言。】我覺得很好奇，為何P君每天認真閱讀多處聖經，卻想要跟我討論該段箴言？
P君說：「因為飯店裡的員工藐視我父親（飯店的老闆）！」
我聽了還是不明白，加上P君本身被診斷為某種精神疾病、目前服藥治療中，因此我仔細教導他如何有條理地陳述一件事，內容應該包括人、事、時、地、物…，於是我請他再說明一次。
P君表示，幾個星期前某一天，飯店裡的某位房務人員私底下對案兄說：「櫃臺人員都不幫忙做事情…」。後來，案兄對父親陳述上面內容，父親回答：「不要理他，有事請他直接來找我談！」於是P君覺得那位員工就是在「藐視」老闆的智慧，如同箴言所教導的。
聽到這裡，我問P君：「那位房務人員在跟你哥哥講那些話的時候，你有在現場嗎？」P君表示沒有，他是哥哥跟父親對話時，在一旁聽到的。
協談到這裡，我覺得事有蹊蹺，於是我詢問P君：「你沒有當場看到（聽到）房務人員跟你哥哥的完整對話場面，得到的訊息全部是從你哥哥口中講出來的話，那麼你如何判斷整件事的真偽呢？
如果不是真實的，那麼你確實可以認為該員工是在「藐視」老闆的智慧…；
不過，如果是真實的，那麼你就不應該對該員工貼上負面評價。
所以，問題的癥結還是在你如何判斷該員工的陳述是真、是假？」
聽到我的質疑，P君立刻回答：「櫃臺人員不可能不做事，因為櫃臺前有架設監視器！」
我再問：「就算有監視器，那麼你有把當天的監視錄影畫面全部（24小時）都看過一遍嗎？」
P君搖搖頭……，我說：「如果沒有，那麼你有何客觀證據來證明該位房務人員是在誣陷櫃臺人員呢？」
P君答不出來…，於是我再度教導他，聖經中有一條人際溝通的首要原則，那就是雅各書 1:19：【你們要快快的聽，慢慢的說，慢慢的動怒。】
我告訴P君，如果事情重來一遍，當他聽到哥哥跟父親的對話之後，應該要【快快的聽…】，也就是認真聽、仔細思考，自己有無明確證據來證明該位房務人員說話的真偽？
如果真的想弄清楚，那就根據該員工所陳述的日期跟時間，去把當時的監視錄影畫面完整地看一遍，接下來再【慢慢的說…】（做出判斷）；
如果他沒那麼多時間去求證，那麼他該做的動作就是「閉嘴」，什麼話、什麼評論都不該說出口，這才符合理性、邏輯的思考（因為自己並不知道真相）。
聽到這裡，P君點頭表示認同，我則是稱讚他，願意讀聖經、願意思考。
接下來，我突然發現，該段箴言的後半部是【明哲人卻靜默不言。】哇，這真是太奇妙了，P君原先認定該員工是在「藐視」老闆的智慧，不過經過抽絲剝繭之後，符合邏輯的結論竟然是P君應該學習【明哲人】的【靜默不言】，這真是太神奇了。
協談結束前，我一方面再次提醒P君繼續學習【快快的聽，慢慢的說，慢慢的動怒…】一方面則是嚴肅地告訴自己，上述不良、違反邏輯的人際溝通模式，其實我也常犯，簡單來說就是「人云亦云」，許多人說某甲是好人（或壞人），於是我在缺乏客觀證據的情況下，也跟著認為某甲是好人（或壞人）；同樣的道理，當社群媒體每天充斥許多消息（真偽難辨…），我在無法（沒時間）求證的情況下，至少不要隨手傳播出去！
此次協談的結論是，當我努力地教導案主時，自己也跟著被提醒，這真是符合羅馬書8：28：【萬事都互相效力，叫愛上帝的人得益處…】，當我沒有把罹患精神疾病的案主當成 Nobody，而是努力按照聖經內容教導他，我就是遵照聖經而行、我就是【愛上帝的人】，結果是上帝巧妙地安排許多事，最後是我也得到了益處（被提醒），如同案主得到益處。