109年6月24日早上7：00，是「商業職場團契」第43次聚會的日子。在做過禱告、唱過詩歌後，主席W君引導大家繼續觀看一套企業管理學的教學DVD，標題是「贏在扭轉力」，作者是「孔毅」，是位基督徒。當天的主題是「動力」的第2篇，題目是：「找到定位點：職業生涯的突破口」。
講者提到：「職場上行之路應先深後博，在精熟一項專業、成為專家後，就應以此專業去學整體的連作，以此專業為基點，一步步找到自己的定位 。
從定位點開始朝廣博的方向求發展。積極進行跨部門互動、交流，從合作中學習其他專業，藉此突破職涯瓶頸。
跨部門的溝通原則是從別人的角度看問題。
不是要學跨部門所有的工作，而是學與自己工作有重疊的部分。
『定位點』的含義就是在你做任何工作中要找到一個切入點，以此向外擴張到與你工作相關的領域中去做更多的了解，更多的學習。」
動腦時間：
- 什麼是你的 「諾曼第戰役」？什麼是你的「奧馬哈海灘？」
- 你是否知道自己的定位點，但卻苦於不知如何用正確的方法做進一步的突破？你最大的挑戰是什麼？
- 請分享你在職業生涯中的一次成功突破經驗？你從中學習到什麼功課？
分享與討論 。
實踐計畫：
試著從跨部門的角度去思考自己的工作，並寫下你的突破計畫並實踐之
接下來是分組討論，我跟科技公司的中階主管C君、綜合保險業的從業人員H君，以及新創科技公司的總經理K君同一組。
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在聚會前，我已經看過一遍教材，講者提到他之所以會強調「定位點」，目的是幫助大家在職場上能夠升官（升遷），是一種扭轉劣勢的關鍵，等同於二次世界大戰盟軍反攻被德國控制的歐洲大陸，在「諾曼第戰役」中，盟軍雖然死傷慘重，不過卻在「奧馬哈海灘」建立了安全的據點，士兵和物資得以順利上岸，隨後取得勝利。
因為在職場團契聚會的契友都是基督徒，大家都已經很有默契、凡事都用聖經來作檢視，所以我聯想到聖經並未教導大家「在職場上要努力升官（升遷）」，耶穌跟祂的門徒也沒有如此做，而是在彼得前書4:10提到：【各人要照所得的恩賜彼此服事，作神百般恩賜的好管家。】另外在羅馬書12:6也說：【所以我們要按照上帝給我們的恩惠，好好地運用不同的恩賜，做應該做的事。】
至於講者提到的「定位點」（突破點），我個人的看法是職場中的基督徒，原先是用天然人的方式、跟其他人都一樣地在生活（打拼、賺錢、求升遷…），不過就在某個時刻（發生某件事），他用自由意志決定要按照聖經的教導來行事為人，於是從此以後，他發現原來聖經的教導不是只能在教會裡被宣揚，而是能夠真實地被應用在職場中，接下來他的基督信仰就跟職場工作合而為一（亦即7/7），不再是被區分成「5/7，亦即一週中有5天是隨從社會的潮流過生活」跟「2/7，週末兩天在教會裡面參加各種活動努力服侍會友」，於是他的生命就徹底翻轉了， 如同「諾曼第戰役」是二次大戰的轉捩點！
………………
聚會中，契友們很認真地回顧職場中的點滴，不過我印象最深刻的「定位點」（突破點）是目前開設生命禮儀公司的C君所經歷過的事。當他年輕時，跟幾個人一同創業，前景一片看好，沒想到突然出現逆流，C君被夥伴倒債、導致週轉不靈，接下來換成C君欠其他人一大筆錢（幾百萬甚至上千萬…）。
該怎麼辦呢？
如果按照社會一般潮流，C君應該開始對債權人避不見面，接下來就是俗稱的「跑路」，甚至於當時C君認識的幾位基督徒（包括牧師）都勸他如此做，理由是「C君並不是第一個倒債的人，他不過是順勢而為、並非最可惡的人…」。我猜想，當時的慘況就好像「諾曼第戰役」！
不過，C君從小接觸的基督信仰就在此時發揮了關鍵性的影響力（如同奧馬哈海灘），經過禱告，C君很清楚耶穌絕對不希望他跟其他人一樣去「跑路」，於是C君沒有對債權人避不見面，而是按照聖經雅各書 5:12的教導：【你們說話，是、就說是；不是、就說不是。】他告訴每一位債權人，他不會跑路，並且會一步步地償還債務。
可想而知，C君付出了許多代價、經常跑三點半……，不過上帝持續地在財物上祝福他，於是經過了十多年，C君終於把債務還清了、建立了家庭，還開設了公司！
（未完待續……）