109年1月8日早上7:00，是「商業職場團契」第33次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式，標題是「SWOT因應策略規劃 」：如何成為一個有影響力的基督徒？是我們訓練的目標，但事實上，時間並不站在我們這邊，雖然做了規畫，目標不一定達得到……，但不去規畫，一定達不到！在規畫人生之前，必須先對自己的主、客觀環境做一些「SWOT」分析，才能了解在通往目標的路上，我們要先做好那些準備。
當天討論的題綱：在職場上，如何將看似一一獨立的SWOT項目（優勢、劣勢、機會、威脅），做出適當的整合，來面對問題？例如：
優勢 ＋機會 >>> 考慮如何精進…，最短時間原則（積極投資）
優勢 ＋威脅 >>> 考慮如何緩衝…，最大空間原則（事緩則圓）
機會 ＋劣勢 >>> 考慮如何改善…，最佳利益考量（持盈保泰）
威脅 ＋劣勢 >>> 考慮如何轉進…，最少損壞原則（以退為進）
主席W君秀出一張「SWOT因應策略規劃分析表」，表格中央是自己的姓名，接著是自己的信仰、家庭、工作、健康和學習等狀況，目標的設定是，「五年後」你要成為一個有影響力的人的目標。然後針對自己的主客觀SWOT分析，擬定因應策略，規劃自己達成目標的步驟！
接下來，契友們圍成一圈進行討論。聚會到這裡，我心裡的OS是：「當天的討論題綱，對於多數沒有學過企管理論的契友而言，似乎有點抽象，我該如何幫助大家進入狀況呢？」
上帝賜下靈感，我想到當天在聚會開始前，主席W君問了上個月沒來聚會的契友T君缺席的原因？在某保險公司擔任營業員超過十年的T君表示，一來是前一陣子剛接下公司「教育委員」的職務，要安排各種教育訓練和演講，工作很忙碌，再加上記錯聚會日期，所以缺席……
聽到這裡，我立刻聯想到，T君接了一個更高（重要）的職務，如果從SWOT分析來看，那肯定是個「機會 Opportunity」，不過真的是這樣嗎？
在前兩次聚會中，我曾經跟契友表示，從一般人的眼光來看，上述「SWOT」分析是一張平面的表格，不過在基督徒眼中，卻是「立體」的（像是個金字塔），我的意思是，從人的眼中來看
「優勢 Strength」就是「強項」、
「劣勢 Weakness」就是「弱點」、
「機會 Opportunity」代表「好運」、
「威脅 Threat」就是「困難」……
不過從上帝的心意（金字塔的頂點）來察看，可能有完全不同的詮釋……，於是我邀請T君依照主席所提供的表格，對自己做出分析。
T君表示，在信仰上，她跟先生投入教會服事、成立小組，未來希望能帶領小組成員做出更多關懷社會弱勢的活動；
在工作上，公司的主管原先希望她能承接「業績委員」的職務，不過她有點擔心，因此改接「教育委員」。
同時，她邀請公司裡面的基督徒同事3-4位，要成立類似商業職場團契的小團體，定期聚會。
另外，她還想要對孤兒保單（原先簽約的業務員已經不知去向）的客戶，主動提供更多關心……；
她還發現，每一次午餐，她都可以跟同事或客戶進行某種溝通……
聽到這裡，我開始覺得擔心，因為T君除了上述內容，家裡還有兩位學齡兒童要照顧，她的一天超過24小時嗎？她有三頭六臂嗎？她說她想要把「商業職場團契」所學到的能力（觀念）、帶進她在公司的新團契…，不過現況是，我已經超過一個月沒有在「商業職場團契」看到她出席，這不是很怪嗎？
換句話說，「教育委員」一職，對T君真的是「機會 Opportunity」嗎？
（未完待續……）