108年4月10日早上7:00，是「商業職場團契」第15次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式，標題是「學習有意義的分享」：有意義的分享是建立人際網絡最深刻有效的方式，尤其在職場上，愈深刻的分享總是帶來愈多的機會。以謙卑請益的態度，聆聽他人的成功哲學，了解他們對於工作的信仰原則、目標、成就、人際網絡與經營技巧，以及在生活中的興趣與愛好，學習有意義的分享，創造他人對你的深刻印象，就是為自己的產品、服務、知識或經驗累積更多的機會，創造更多的商機。
上述主題包括一系列的討論題目，當天進行的是「信仰原則」，討論內容是：或許你已經投入職場很久了，也或許正想投入，但對一個基督徒而言，面對工作，你的信仰原則是什麼？
接下來是分組討論，我跟從事保險業的Z君以及自行創業的K君同一組。在基督信仰方面，K君是第三代基督徒，我是醫學院畢業後、服役前信主的，而Z君則是在工作了一段時間，去到美國進修之後才信主的。
K君首先表示，他雖然是第三代基督徒，不過原先並不知道工作跟信仰有何關連，他就是跟社會大眾一樣，學校畢業後就投入職場，一直到幾年後，他發現身邊的人都有了升遷，他才向神禱告，希望自己表現不差、應該也要能升遷。
我接著表示，雖然我自己在投入職場、擔任住院醫師之前，大約信主兩年，不過也跟K君一樣，不知道工作跟信仰有何關連。1990年，我靠著自己的努力、參加甄試，進入某醫學中心後，努力地照顧病人、寫作病歷、進行個案報告、練習各項醫療技術、閱讀期刊教科書、參加各種研討會……，基本上跟其他住院醫師沒有不同。
三年後，我選擇投入當時很冷門的腫瘤內科，不到三個月，就把整個科的總醫師職務做得有聲有色，不管是科內行政、住院醫師教學、各科會診、每日簽床、照顧骨髓移植病患、代替主治醫師看診……，我都做得很好，讓上面的長官很滿意……，當時科內所有人都稱我「韋總」，雖然「總」是「總醫師」的簡稱，不過外人聽起來像是「總經理」的簡稱，而我自己則覺得受之無愧！
直到某一天，整個科只有一張空床，而我的手上有著主任和其他主治醫師一、二十張的待床證。當天，我先到急診室留觀區察看被判定為腫瘤內科的病人，我發現有一位肝癌末期病人已經奄奄一息、需要接受醫療照顧，於是我就將科內唯一的一張床簽給了該病患。
隔天早上科內晨會時，主任得知上述簽床一事，很生氣地質問我，為何不簽入那些已經參加某些研究計畫、必須按照時程入院接受特定治療的病人，才能夠讓科內的主治醫師取得足夠Data，以便發表國際文獻……，而總醫師竟然將唯一床位簽給一位即將死亡、什麼學術好處都沒有的末期病人……；
當時的我年輕氣盛，當場回嗆：「那位肝癌末期的病人，先前也是本科的病患，現在他有許多痛苦症狀、需要醫療照顧，我把他簽上來住院，有什麼不對！」…………，結果是大家不歡而散。
經過這件衝突，我突然發現，我的觀念跟科內其他醫師很不同，大家重視「病」而忽略「人」，而我認為除了治病，也應該重視「人」。這件事應該算是我在醫療職場上的分水嶺，我開始察覺我擔任一位腫瘤內科專科醫師的目標，跟當時社會的潮流是不同的。
1996年，天父上帝用兩段聖經經文呼召我來到新竹醫院服務後，我逐漸明白聖經在創世記2：15的教導：【耶和華上帝將那人（亞當）安置在伊甸園，使他修理，看守。】原來天父上帝為每個男人（亞當）都預備了一處伊甸園（包括職場、家庭……），所以每位男人都應該要努力地【修理、看守】（可以衍生成管理、照顧、安慰、勸勉、造就、溝通、教導、幫助、提醒、憐憫…………）。當我有了上述觀念，我的工作跟基督信仰就開始結合了，我逐步地將聖經教導，應用在癌症和末期病人的照顧上面，例如
「在尊重病患自由意志的前提下，可以很自然地進行癌症病情告知」、
「運用Love never fails，來協助病家面對死別生離」、
「天、人、我、物關係的重建，就是能否得到善終的關鍵」、
「認錯悔改/饒恕，可以重建任何原先已經完全破裂的人際關係」、
「『你可以不說話』，可以幫助任何人面對不知所措的場景」、
「明白『加害人/被害人』的雙重角色，可以協助病家重建關係」、
「愛的真諦當中『不求自己的益處』，可以提醒家屬/照顧者改變對病人的態度」、
我還知道，癌症照護的終極目標是幫助每一位病患得到「善終 Good Death」……
簡單來說，在我醫療職場的前1/5，我的工作跟基督信仰並無明顯關連，不過剩下的期間，我的工作跟基督信仰全面結合。
（未完待續……）