當上面的文稿寫完後，隔了一個多月，有一則媒體上的新聞引起我的注意：〔即時新聞／綜合報導〕全聯福利中心總裁徐重仁昨日出席新書發表會時，被問及現在職場上的低薪困境，徐重仁舉例自己過去的人生經驗表示，他在1977年剛進社會時薪水只有9000元，什麼事情都要做，還要付房貸、吃飯，生活很辛苦，「但這些都是暫時的，老闆看到你很認真就會幫你加薪！」
此外，徐重仁指出，「現在台灣的年輕人很會花錢，你到國際機場看，很多年輕人出國，很少看到老一輩的人」。這樣的現象讓他認為，年輕人應該要做自己「能力範圍內」的事。社會誘惑很多，大家都想買最新的手機、最新的配備，每個人都想花更多的錢，但如果現在沒有那麼多的錢，就應該少花一點。
當天晚上，網站《北風北大蓮莊》作者吳學展立刻就吐槽說：「當時西門町一間套房才5萬」，他更列出在1977年月薪9000元，不吃不喝六個月就能買到一間西門町的5萬元套房、不吃不喝五個月就能買一間中壢龍崗28坪的4萬元透天。吳學展更打臉徐重仁，40年前28坪的透天只要4萬元，但40年後不到28坪的透天要價800萬元。除此之外，吳學展還氣憤地表示「你跟我說，1977年領9000元很辛苦？要不要看一下當時的物價」，他一舉列出當時物價，1970年代牛肉麵一碗8元，9000元可以吃1000碗，現在一碗100元，月薪22K，只能吃220碗、當時電影院全票一張30元，9000元可以看300場，但現在電影票一張300元，月薪22K只能看70場。吳學展表示，徐重仁為早稻田商學院碩士，做過全台超商龍頭的總經理，現在是超市龍頭全聯的總裁，但竟然連基本的通貨膨脹概念都沒有，他更直言「只能封你為今日幹話王了。」（蘋果即時新聞中心／綜合報導）
同一時間，網友紛紛湧入灌爆全聯臉書粉絲頁。有網友說，「徐總裁說得太正確了，身為年輕人以後我會盡量少去全聯，以免浪費我的錢。」讓一向與網友互動熱絡的全聯小編無言，只能已讀不回，低調未回應網友的留言。還有不少網友揚言抵制、拒買，還說「為了省錢可以退貨嗎？」、「年輕人要省錢，剪全聯卡去家樂福」、「第一步不去全聯消費」等。
隔了一天，網路上出現一篇文章，標題是「徐重仁道歉全文」：
大家好，我不是全聯小編，我是徐重仁。
昨日收到一位年輕同仁向我諫言：「總裁，您失言了！」回想我當時發言，確實是出於對自己孩子說話的心情：其中夾雜著疼惜、擔憂，想求好，卻又太過心切。
而那些話語也的確是從我那個世代的立場出發，有失周全。思考得不夠，話說得太快，造成媒體和年輕朋友誤會。儘管絕非惡意，但仍感到抱歉。
此刻是一個讓我深切反省自己的契機，我對年輕世代的瞭解顯然還不夠深入，也提醒了我：我與我這個世代的人，是不是經常只用自己世代的經驗，就簡單做出評判？而沒有設身處地了解年輕人的處境與心情。
網路上不少人說，台灣不可能會有因為失言而道歉的老闆。我想，我很願意做這麼一位。因為，我是真的失言了。
接下來，我希望自己能少說，多聽，更謙卑地去學習和理解年輕世代的聲音。
年輕的朋友們，請接受我的歉意，我相信勇於反省與善意和解，仍是眼前我們的社會最需要的力量…………
看過上面的新聞，請容我再說一次，我相信任何一位年長、資深人員的經驗和know how都是很寶貴、很重要的；想要把重要而美好的經驗傳承給下一代、下一輩的動機也是值得肯定的，所以問題並不是該不該教導，而是如何進行溝通，才不會落入類似“倚老賣老”令人反感的模式，以至於對方跟本聽不進去，當然也不會照著去做，因為對方心裡的OS一定是：「你只會數落我，你只會標榜你自己，你都不知道我們現在的處境……」
首先是在心態上必須去除“認為自己過去做的都是好的、別人或年輕人現在做得都不好（或是都沒有我好）”的論斷心態，正如聖經在馬太福音7：1-5說：【你們不要論斷人，免得你們被論斷。因為你們怎樣論斷人，也必怎樣被論斷；你們用甚麼量器量給人，也必用甚麼量器量給你們。】
當“論斷”的心態除去後，接下來的溝通模式，最simple and effective 的還是聖經在雅各書 5:12的教導：【你們說話，是、就說是；不是、就說不是。】以及它所衍生出來的”實話實說、就事論事”的法則，例如：「當年，我遇到過什麼狀況、問題、困難……，當時我是怎麼想、怎麼做的……，結果如何如何；以上是我的經驗，提供你參考。」如此一來，就不會讓人有“倚老賣老”的感受，自然容易聽進長輩或資深人員的建議，於是美好的經驗得以傳承，大家都很快樂！
最後，我要稱讚上面這位大老闆，勇於為自己的失言而公開道歉。我更希望他、還有許多曾經為台灣付出、打拼的職場前輩，能夠看到我寫的這篇文章，並且願意運用聖經中的溝通法則，將他們許多美好的經驗傳承給年輕人，那不是一件很棒的事嗎！