屢勸不聽該怎麼辦?(下)

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兩年多以前我來到餐廳擔任高年級實習生,就有一個親身經歷。當時的我是從油鍋學起,油鍋是一個很基本也很重要的流程,因為炒菜要快速、好吃,常常需要經過油鍋。不管是蔥爆牛肉中的牛肉片,宮保雞丁中的雞丁,糖醋魚片中的魚片,鹹酥蝦中酥脆的蝦子,橙汁排骨中的排骨,還是紅燒黃魚中的黃魚,都要先在油鍋中處理過,然後才進行調味、快炒或烹煮的後續步驟。這樣不僅可以縮短出菜的時間,還會讓成品有餐廳的Fu。

上面多數食材的過油動作,我很快就學會了,唯獨一道「鹹酥蝦」我始終弄不好,很難達到餐廳的要求,那就是:鹹酥蝦的蝦子要炸的外皮酥脆,但是裡面的蝦肉還維持軟嫩!

我做過幾次,但是都不理想。當其他大廚吩咐我要把蝦子炸酥一點,我就把蝦子泡在油鍋裡久一點,看會不會酥一點?結果是裡面的肉變得太老!

也有同事教我在蝦子入油鍋前,先灑上一層太白粉,我也照做了,但還是無法炸得很酥脆。有一天,B大廚可能是看不下去了,特地離開他的炮爐,把我正要下鍋的蝦子拿去,跟我說:蝦子要這樣炸才會酥脆,我做給你看!於是他在蝦子上灑了少許太白粉後,將它弄勻,然後下鍋。不一會兒,蝦子變紅了,他用漏勺將蝦子撈起來,我以為這樣就完成了,沒想到他將油鍋的爐火加到最大,過了十到二十秒鐘之後,再將漏勺中的蝦子置入極為滾燙的油鍋中,再經過大約十秒鐘,再度撈起蝦子,接著他就把成品拿到我面前說:你看看,蝦殼是不是變得很酥脆呢!

上面這次經驗讓我學到,原來職場上有些事(竅門),並不是「用講的」或多講幾次,對方就能明白。有些事得要親自示範一遍,對方才可能真的弄懂,才不會持續犯錯。

第三是該員工在個性上比較保守,害怕做出改變,也不敢嘗試你教導他的新作法。

舉個例子來說,就像一個人開車的習慣,某甲早已經習慣從甲地到乙地是走一般的平面道路,今天你以專家的身分跟他說:「換走一條山路,不僅風景漂亮而且還可以節省十分鐘到達!」他很可能在第一時間沒有聽從建議,因為他不願冒險,會害怕迷路、會擔心坡度太大車子爬不上去、道路太窄而不易會車、會害怕車子沒油時找不到加油站……;雖然你多次跟他說明,他還是不願改變。

真實的狀況是,他「害怕」做改變,以至於他寧可多次被你數落,也不想改變。如果真的是這樣,該怎麼辦呢?聖經在傳道書3:1說:【凡事都有定期,天下萬務都有定時。】換句話說,可能在某個時刻,某甲會願意做出改變、嘗試新的路線(作法)。

關於上述的可能性,我在餐廳裡有個例子:有一天在聽我講過上面有人不願走山路的比喻之後,A大廚突然眼睛一亮地說:「阿信,我知道了,這就像是許多年前,當我逢年過節要開車從竹南回彰化老家時,總是塞在高速公路!後來有一次,我老爸叫我改開西濱公路,他說那條路雖然有紅綠燈、路程也比較遠,不過車子比較少所以不會塞車……。我記得我並沒有立刻就改走西濱,因為還是習慣了中山高的一景一物,雖然它會塞車;後來有一次下定決心改走西濱,才發現老爸講的沒錯,它確實不會塞車。」

我說:「這就對了,換個場景來看,如果你老爸當年發現你沒有立刻聽他良善的建議,心裡就認定你沒有把他看在眼裡,認為你”故意”不聽他的建議、”故意”把他的話當作耳邊風,才會「一犯再犯、屢勸不聽」……,那麼你一定會覺得很冤枉呀,因為你根本沒那個意思!」

第四是該員工的學習速度原本就不是很快,不像我的同學W君,不僅高中、大學是讀第一志願的名校,還留美取得更高學位。我不知道W君所謂的有員工「一犯再犯、屢勸不聽…」,究竟是同樣的錯誤犯了幾次,有超過六次嗎?

以下是個笑話:有一個肚子很餓的人去店裡用餐,連續吃了六碗滷肉飯還不覺得飽,於是叫了第七碗。結帳時,他對老闆抱怨說:「你為什麼沒有先把那第七碗滷肉飯端給我吃,害得我要花錢吃了前面的六碗呢?」

這雖然是一個笑話,不過我卻有著不同的解讀,我相信有些人的學習模式很像是那個必須吃七碗滷肉飯才會飽的人!意思是說,同一件事有人提醒了他六次,他都沒弄懂,所以他「一犯再犯、屢勸不聽」……。說不定有人提醒了他第七次,他才恍然大悟!

寫到這裡,我應該算是實踐了文章一開頭,我回答W君的話:「我來認真想想看。」

說實在的,當我運用聖經雅各書 1:19的教導:【你們各人要快快的聽,慢慢的說,慢慢的動怒。】重新再看一次W君的留言:「韋同學,你對於錯誤一犯再犯的、屢勸不聽的,有沒有什麼溝通策略?你在文章裡所建議的委婉表達法,我覺得第一次、第二次可以用。可是如果有人屢勸不聽,那我們的語氣應該怎麼樣?很明顯的,溫和語氣完全沒有用啊!」

我發現在表面上,W君對於那樣的員工是生氣、不高興的……,不過我再仔細想,其實W君對於那樣的員工是有所期待、希望對方能變得更好的,否則W君幹嘛花時間在臉書上跟我留言討論呢?也就是說,在責備、數落的更深處,W君其實是「愛護」該員工的。

我並不知道W君所提到員工「一犯再犯、屢勸不聽…」的真正原因,究竟是上面四種可能當中的哪一種?不過我可以百分百地確定一件事,那就是W君其實是「愛護」該員工,對他有所期待、希望他能變得更好!

全文完

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