108年4月7日週日晚間，我按往例參加一處家庭教會的聚會。席間，好友C君關心我在「快樂門診」的作業狀況，我表示大多數求診的案主是年輕媽媽，先生的工作最常見的是在科學園區擔任工程師，而最常見的問題是夫妻關係不佳。
聽完我的回答，C君表示，他最近注意到，大新竹地區開始出現一個新興族群，跟我面對的案主很類似，共同點是先生在職場的時間長、收入多，妻子是全職主婦，小孩就學後媽媽時間很多，於是大家一起聚集聊天、喝下午茶、參加藝文活動……，大家只要在下午四點前來得及去接小孩放學即可。
隔了幾天，我跟案主G君協談，她求診的原因是先生脾氣暴躁、管教孩子觀念不同，因此兩人經常吵架。由於G君是基督徒，因此我提醒她聖經在創世紀2：18寫道：【耶和華上帝說：「那人獨居不好，我要為他造一個配偶幫助他。」】
在上帝的計畫中，配偶（妻子）的任務是「幫助」先生，當然可以衍生成「鼓勵、示範、接納、引導……」，不過絕對不可以被置換成「數落、挑剔、嘲諷、操弄、貶低…」。
我還教導她，正確的溝通模式是雅各書 5:12的教導：【你們說話，是、就說是；不是、就說不是。】以及它所衍生出來的”實話實說、就事論事” 的法則……。
G君除了認同，更表示她希望教導孩子，有什麼不愉快的事可以「用說的」，不要只是鬧脾氣。我則是提醒她，做父母的應該要親自示範做出身教，例如夫妻衝突時，如果兩人只會熱吵或冷戰，孩子看在眼裡，又如何能真的學到「有事好好說」呢？
我還教導她，平常應該仔細觀察，將家裡每一位成員在日常生活中任何做對、做好的言行（例如先生比平常習慣早了30分鐘回家、先生下班回家後沒有用一張臭臉來面對妻子、先生發脾氣時有所節制、兒子早上起床時賴床的時間減少了5分鐘、兒子某一天在學校沒有跟其他同學起衝突……），在家庭聚會中公開地說出來……，因為人性是共通的，每個人受到肯定、稱讚，心情一定是愉快的，於是全家就會變得快樂，而此一模式就是【是就說是】的實際應用。
幾天後，G君即知即行地舉行了家裡的第一次聚會，也把過程分享在社群網路。我看過之後，除了肯定她的努力，還額外提醒她下一次聚會時，當大家講完其他人的「是」之後，她可以「以身作則」（身教）先講出「媽媽自己的一件缺點」，如此一來，她就會成為其他人「模仿」的榜樣，接下來就能引導全家往更美好的溝通前進。另外，她跟孩子儘量多講先生的【是】，如此一來，先生會更看重他自己，於是他更會隨時提醒自己，要做到家人面前的「好榜樣」。 當他做到了，大家再繼續講出先生的【是】，如此一來就形成了「正向循環」！
G君回覆，她需要把家人好的事（等同聖經中的【是】）紀錄下來，免得漏掉了……
兩個星期過去了，我交代的作業，G君只做了一部份，沒有達到我的期待，於是我細查原因，發現她跟其他媽媽一樣，除了照顧孩子的食衣住行、上下學，就是用許多活動（校內的、課外的、才藝的、教會的…）把孩子的時間表填滿……，並沒有刻意花時間，按照聖經箴言22：6：【教養孩童，使他走當行的道，就是到老他也不偏離。】用心地教導孩子（示範給孩子看）重要的品格。
G君還提到，有一次她跟先生吵架，原因是先生希望孩子多從事A運動，她認為不應該做那麼多A運動，孩子應該靜下心來……，沒想到有一天先生不在家，G君隨意安排孩子參加B活動，一直玩到累了，才上床睡覺。
我很不客氣地質問她，她對孩子的安排跟先生的想法並無實質上的差異，她又有什麼立場去反對先生呢？
就在此時，上述文章標題「媽媽該如何打考績？」出現在我腦海中，我想問的是，先生在職場上，通常無法打混摸魚，因為工作的成效、績效，隨時都會被長官檢視，評核的結果輕則影響薪資、升遷，重則被調職、解雇……；
反觀，在家裡的媽媽，一整天下來，到底做得好不好、成效績效如何……，並沒有定期被客觀地檢視，那麼媽媽會不會「自我感覺良好」（自認為是100分），於是變成打混摸魚呢？如同前面好友C君提到的一群媽媽聚在一起聊八卦、享受下午茶呢？
（未完待續……）