如何不被客戶拒絕?(八)(不願付代價)

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演講結束後,我請學員寫下心得,另外也試著寫下「自己曾經為客戶(或朋友)付出過「代價」的一件事,對方為何人?你做了什麼?」

當大家寫得差不多時,主管C君拿起麥克風表示,此次演講內容讓她弄懂了一件往事,當年她負責輔導一位新進的同仁,後者除了業績不理想,還常常被客戶投訴。C君為了處理客訴,只好花時間去了解詳情;某位準客戶生氣地表示「跟他約時間談保險內容,總是很困難,他的理由很多,什麼天氣太熱,他不想跑太遠……」,現在想起來,該位同仁就是不願「付代價」,難怪表現不佳,當然後來就被要求離職了。

C君還說,同樣的原理(「付代價」>>>「信任」)似乎也可以應用在婚姻生活裡…,我立刻鼓掌表示完全認同!

演講後,我蒐集到的回應如下:

「少問”為什麼”,多問”憑什麼”,付出代價必須來自於”愛心”;首件癌症理賠,常常往返台北、新竹收住院文件,希望客戶快快拿到理賠金,好安心;韋醫師,我也是基督徒,特別感恩上帝讓你來到我的生命,安慰我、指導我,衷心期待日後有更多的交流與溝通!」、

 

「用正確的方式,建立自我品牌;協助客戶爭取權益,有一次客戶生病,我開車載他去急診就醫,並替他簽立住院同意書…」、

 

「付代價>>>信任,這是我最大的收穫;朋友經營事業周轉不過來,打電話跟我借錢,我一口答應,她非常驚訝地說:「我很困難的時候,打開電話簿,不知道可以打給誰,第一個想到妳…」」、

 

「某個寒冷的夜晚十點,我忍住疲憊的身體,去到客戶家附近,只為了傳給他一份保險規劃書(就像是基督信仰裡的福音)…」、

 

「感謝韋醫師用人性與愛來啟示我們,今年一月我改變心態,用關心、愛、付出、行動…,給予客戶,也獲得客戶滿意的肯定,甚至於還送我禮物、謝謝我的協助,有”愛”的感覺真好!」、

 

「願意為他人付出金錢、時間、勞力等代價,於是別人可以信任我,我也可以信任別人…」、

 

「提醒自己,已經有多久沒有無條件地為別人付出代價了?有位客戶的女兒突然出車禍過世,我全力協助她辦理強制險等事宜,好讓一位失去愛女的媽媽,能夠在悲痛中感到一些撫慰…」、

 

「同事低潮想放棄時,我靜靜地陪他哭泣,陪他重整心情再出發,陪他拜訪客戶,幫助他重拾信心,永遠給正面的話…」、

 

「愛是一切的源頭,從愛出發,照顧客戶,給客戶最大的支持與陪伴。我所付出的代價,終將轉化成客戶對我的信任…;曾經因為客戶的父親在醫院病危,客戶走不開,於是我陪客戶的太太帶孩子到台北回診。也曾陪客戶進行門診手術,術後載客戶回家…」、

 

「感謝韋醫師如此用心地付上代價,用生命力帶出真理,震撼並貫穿每個人的內心;協助客戶的父母到對岸,親自見到病榻上的兒子,並於隔天將兒子接回台灣就醫…」、

 

「謝謝韋醫師今日再次指導,原來平日的付出是如此地重要,想要取得客戶信任,唯一方法就是付出。因為愛、關懷、重視,所以我更願意付出代價;客戶的狗狗火化那天,突然沒有交通工具,於是我載她去,陪伴她和她的寶貝走完最後一程;介紹好的房仲,讓客戶買到安心的房子,另外還介紹客戶的太太進來公司擔任助理;介紹客戶買到適合的家具、冷氣、洗衣機以及裝潢,讓生活更方便…;客戶的前妻將孩子帶走跑到越南,客戶在當地尋人,我替他在台灣問神明,最後孩子平安回來…」、

 

「感謝韋醫師認真、用心地準備,非常珍惜一起思考的時光,獲益良多;曾經為了一位客戶的簽約,跑了五次台北,終於決定簽約。兩年前的現在,客戶被發現心臟有問題,還好當年有善用保險幫他做保障,否則他可能再也無法買保險了!」、

 

「認識自己,同理他人,從中產生愛,並讓這份愛延續。我期望自己付出的不單是代價,而是祝福,因此而感動他人,這才是我的藍海策略。」、

 

「付出代價>>>取得信任,因為愛客戶而願意付出,因為付出而取得更多信任,這是”善的循環”;陪伴罹癌的客戶看門診…」、

………………

「謝謝韋醫師提供我不同的方法,讓我知道有藍海策略。目前,我還只是個新人(剛來第二個月),我秉持的想法很簡單,以善為出發點,為客戶著想,努力不懈。對客戶的付出就是關心他們的生活、工作、情緒,希望我的客戶都能幸福平安。」

 

當我仔細讀過上述回應後,我突然有個靈感,特別是針對最後一則「新人的回應」,因為我先前在學員K君的臉書上看到「他帶著學妹去拜訪客戶……」,於是我聯想到一個我非常熟悉的場景,資深人員帶著新進同仁去醫院探視客戶,可能達成以下多種效應:

  1. 以實際的行動教導新人何謂付出代價、關心客戶,身教重於言教。
  2. 在醫護人員面前,用間接的方式留下良好的印象。
  3. 未來,如果該客戶需要協助而資深人員有事走不開,該新進人員就可以站上第一線,於是對客戶的照顧就不會中斷。
  4. 如果新進人員站上第一線,他就有機會直接接觸客戶身旁的其他家屬,於是人脈就逐漸被建立。
  5. 因為有著資深人員的協助,新進人員容易站穩腳步,於是部門的流動率會降低,團隊績效自然會好;相反地,新人經常陣亡、不斷招募培訓,結果是大家都受累。

 

如果還有下一次演講,我一定要跟大家分享上述的靈感!

 

全文完

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