當我試著用上帝的眼光來看待「併購」一事，我跳脫了「威脅 Threat」就是「困難」……，而是轉變成「在大家人心惶惶、抱怨不已的時刻，我該如何發光做鹽？」>>>「威脅 Threat」 變成「機會 Opportunity」
接下來，我先看懂自己違反了雅各書 5:12的教導：【你們說話，是、就說是；不是、就說不是。】也就是說，我只看到「併購」後的【不是】（諸多問題），於是我不斷地在全院主治醫師會議中放炮，批評醫院哪裡不好、要求管理高層注意這個修改那個……；
我完全忽略了「併購」後的【是】（進步改善之處）……，舉例來說，急診人力短缺，但醫院高層卻也補強了急診的人力，由原先的一位醫師當班，變成兩位，雖然需要更多人去支援，但是不可諱言地，急診的照護品質提昇了；
雖然很多醫師離開了，但是也有許多年輕、優秀的主治醫師加入，帶入了新觀念、新技術，提昇了醫療的戰力；
藥物品項的更動，淘汰了許多同成分的藥物，使得過去很難擠入正式品項的抗癌藥物得以進入，讓血液腫瘤科的醫師比較能做事，這也是進步……
當我的觀念被神更新之後，我的言行跟著改變，我不再一味地選擇放炮、批評，而是按照以弗所4:15的教導：【我們要以”愛心”說誠實話】所衍生出來的三明治說話方法，首先是肯定並讚美對方……，接著實話實說地指出問題……，最後再一次肯定對方並說出自己的期待……
於是我在醫院裡的主治醫師會議中，先肯定並讚美醫院管理階層在許多方面的努力、各部門對於新增業務的推廣、各部們在困難中想出因應的辦法……（等同 【是、就說是】），接著實話實說地指出醫院內部仍有許多亟待解決的問題……（等同 【不是、就說不是】），最後再一次肯定管理階層和各部門過去的努力，並說出自己期待醫院未來在各方面都會更好……（等同加上適當的”愛心”）！
一段時間後，我終於明白，每一位職場上的基督徒都是有影響力的，如果我一味地選擇放炮、批評，其他同事也會跟著數落、抱怨，那麼所有的人都會過得不快樂。相反地，如果我願意將醫院「併購」後好的一面、進步的一面、同事努力的一面說出來，那麼其他同事也會跟著做，結果是大家都會很快樂……
場景拉回來商業團契，大家聽過Z君的SWOT進階分析後，開設禮儀公司的C君首先回應，他表示前述Z君提到「理財先理心」，讓他聯想到聖經箴言4：23：【你要保守你的心，勝過保守一切，因為一生的果效是由心發出。】他勉勵Z君，在公司動盪不安的時刻，要努力藉著基督信仰來讓自己的「心」維持在「留心」、「專心」、「誠實的心」、「安靜的心」、「喜樂的心」、「謙卑的心」、「清心」……
當其他契友都對Z君提出建言之後，我則是以「大患難」為主題對Z君提出警告，因為我自己經歷過的職場併購，畢竟是發生在公家單位，因此營利不是最重要。不過，Z君面臨的是私人企業的併購，買賣雙方一定會在金錢上面斤斤計較，買方應該會想盡辦法要每一位員工為公司賺取更多利潤……。當一位職場上的基督徒被要求無止境地衝業績，我認為這就是一種「大患難」，因為信仰的重要性很容易就會被金錢（追求業績）所取代。
關於「患難」一詞，聖經有多處記載，例如馬太福音13：21：【因心裏沒有根……，及至為道遭了患難，或是受了逼迫，立刻就跌倒了。】
羅馬書5：3-4：【患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望…】
歌林多後書1：4：【我們在一切患難中，祂就安慰我們，叫我們能用上帝所賜的安慰去安慰那遭各樣患難的人。】
於是我勉勵Z君，「公司要被賣了」肯定是一場「患難」，除了上述的聖經教導之外，我提醒他可以效法我，把眼光提升到「如何在患難中為主發光做鹽？」
如此一來，我相信Z君就能從金字塔的頂點往下察看四個角落的SWOT…，結果會是「威脅 Threat」 變成「機會 Opportunity」（為主發光做鹽的機會）！
以上就是第35次聚會的部分實況，至於其他精彩的過程，就請有興趣的商場基督徒一起來親自體驗。