108年12月18日早上7:00，是「商業職場團契」第32次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式，標題是「影響力規劃 」：如何成為一個有影響力的基督徒？是我們訓練的目標，但事實上，時間並不站在我們這邊，雖然做了規畫，目標不一定達得到……，但不去規畫，一定達不到！在規畫人生之前，必須先對自己的主、客觀環境做一些「SWOT」分析，才能了解在通往目標的路上，我們要先做好那些準備。
我們不知道神什麼時候要啟程，唯一能做的是自己做好準備（Be Ready），除了「我願意（I do）」的心志之外，還要培養我能夠（I can）的實力，在最重要的當下，才能發揮「我承擔 I will」的能力！從信仰而生的行動力、良好品格的感染力、專業職能的說服力，才能形成具有影響性的轉化力！
當天討論的題綱：你期待並規畫自己在那些方面，成為一個有影響力的人？為了成為這個具有影響力的人，你認為自己在「客觀條件」上的優點、弱點、機會與威脅各是什麼？你規畫如何善用你的優點？如何強化你的弱點？如何利用你的機會，以及如何避開你所可能面臨的威脅？
請從現在開始持續關心並注意自己的客觀條件，一直到你能成為一個有影響力 的人！
主席W君秀出一張「SWOT」分析表，表格中央寫著：包括信仰態度、思考模式、心理狀態、對事物的反應、個性、情緒、個人特質、公關能力、學習能力……，所有一切你認為將影響你成為一個有影響力的人的「客觀條件」。
接下來，契友們圍成一圈進行討論。首先是在大學當教授的W君表示，「學校」在大家眼中似乎是個穩定、無威脅的職場，不過真實的狀況是招生人數會影響一個學校的生存。在學校裡，教職員的人際關係並不緊密，在各樣評鑑和爭取經費的過程中容易出現造假的現象，在組織管理上高層長官說了算……，這些都不利於一位基督徒發揮影響力。
目前開設生命禮儀公司的C君表示，他雖是老闆，不過在前一天深夜卻親自去喪家接體，原因是原先輪值的兩位員工都有狀況，一位身體不適、一位電話未接，於是他就擔起第一線的工作。最近公司業務很忙、員工都很操，於是沒有人願意將白板上已經結案的喪家名字擦掉、深怕一擦掉就會再接新個案……，不過前一天有位員工表示「擦掉就擦掉，沒什麼好怕的，就算同時有多位喪家要接，大家都會彼此幫忙……」
聽到這裡，我覺得很高興，因為C君表面上看似雲淡風清地處理問題，其實他早已應用了聖經的法則來經營公司。
從一般人的眼光來看，上述「SWOT」分析是一張平面的表格，不過在基督徒眼中，卻是「立體」的，我的意思是，從人的眼中來看「優勢」就是「強項」、「劣勢」就是「弱點」、「機會」代表「好運」、「威脅」就是「困難」……，不過從上帝的心意（站在高點）來分析，卻都有不同的詮釋。
就以C君而言，十年前他開始經營禮儀公司時，當時社會大眾對該行業多是抱持負面評價的，因為當時該行業的從業人員都是跑單幫、抽佣金、拿回扣……（公司老闆樂得沒壓力，因為當月如果沒有業績，老闆就不必付給員工任何薪水……），每個人都儘量想從喪家身上多撈一些錢。
大家常聽到「考試領導教學」，其實「公司的制度也會導正員工的行為」，於是C君突破該行業的傳統，讓每個員工都有一份固定薪水、而非讓大家你爭我奪、互搶地盤……；將喪禮定價透明，員工就不會想要從喪家身上多撈一些油水，而是可以專心地陪伴喪家、渡過悲傷。
C君的作法讓我想到聖經在雅各書4：4的教導：【你們…，豈不知與世俗為友就是與上帝為敵嗎？所以凡想要與世俗為友的，就是與上帝為敵了。】以及羅馬書12：2：【不要效法這個世界，只要心意更新而變化，叫你們察驗何為上帝的善良、純全、可喜悅的旨意。】C君運用聖經教導，將「威脅」、「困難」（當月如果沒有業績，老闆還是要付給員工薪水…）轉變成「優勢」、「強項」，結果打造出一支願意彼此幫忙、互相合作的團隊！
至於C君在員工出狀況、有問題時，願意站到第一線承接工作……，則是讓我想到了路加福音22：24-27：【門徒起了爭論，他們中間哪一個可算為大。耶穌說：「外邦人有君王為主治理他們，那掌權管他們的稱為恩主，但你們不可這樣。你們裏頭為大的，倒要像年幼的，為首領的，倒要像服事人的。是誰為大？是坐席的呢？是服事人的呢？不是坐席的大嗎？然而，我在你們中間如同服事人的……」】
簡單來說，這個世界的大、小順序像是金字塔，董事長管總經理、總經理管經理、經理管處長……，反正就是站在上面的人就是大的、有權的、有勢的，不過耶穌告訴門徒的法則卻是相反，金字塔是倒過來的（如附圖），而且他自己也做了榜樣，例如為門徒洗腳、為世人的罪被釘死在十字架上…
當我跟契友們說出上述「倒金字塔」的聖經觀念後，C君表示，幾年下來，他挺員工的結果是，員工也會挺他，例如在業績非常清淡的月份，有員工竟然跟他提出願意「放無薪假」，讓他倍感溫暖！
（未完待續……）