108年7月17日早上7:00，是「商業職場團契」第21次聚會的日子。主席W君安排了另一種討論模式，標題是「學習有意義的分享」：有意義的分享是建立人際網絡最深刻有效的方式，尤其在職場上，愈深刻的分享總是帶來愈多的機會。以謙卑請益的態度，聆聽他人的成功哲學，了解他們對於工作的信仰原則、目標、成就、人際網絡與經營技巧，以及在生活中的興趣與愛好，學習有意義的分享，創造他人對你的深刻印象，就是為自己的產品、服務、知識或經驗累積更多的機會，創造更多的商機。
上述主題包括一系列的討論題目，當天進行的是「人際網絡」，討論內容是：「人際網絡包含正式或非正式，公司、機構、團體或個人。哪些人際網絡的建立是對自己事業發展有利的，別人又是如何經營或轉化自己的人際網絡？」
在聚會前幾天，主席W君就提醒大家：「我們是隨意而消極地建立職場連結關係，還是積極又有原則性的建立關係？在講求利益唯一的商業領域中，基督徒建立職場連結關係的原則是什麼？
我們必須能清楚明白地去判斷，否則就會淪為以利益關係為導向的世界價值，失去轉化職場的身分與能力。
主耶穌給我們的策略是轉化職場，而不是叫我們羊變成狼，否則衪只要讓我們去接受軍事訓練，學習彼此吞吃就好了，但轉化職場卻是不失去羊的本性，而能獲得狼的尊重，則必須強化靈巧與馴良的特質，不是一味的諂媚奉承，而是活出基督的樣式來。
這是一件不容易的事，【因為被召的人多，選上的人少】(太22:14)，但別忘了，【天國是努力進入的，努力的人就得著了】(太11:12)，這也是神的應許唷。」
接下來是分組討論，我跟從事保險業的Z君以及電子產業的C君同一組。Z君首先發言，他表示關於建立「人際網絡」，跟他每天的工作，與客戶聯繫、說明並簽訂合約、提供保戶服務……，幾乎是一模一樣的，所以他算是樂在其中。
在Z君分享的過程中，我的腦海裡不斷出現一些標題，例如「實體 vs 虛擬」、「為己 vs 為神」、「自私 vs 利他」、「隨波逐流 vs 目標清楚」、「All or None，全有全無」……
接下來是C君的分享，他表示自己不需要第一線接觸客戶，而是負責解決客戶的問題，過程中會需要跟其他部門合作。
接下來是我的分享，我首先肯定保險業的Z君，他的「人際網絡」應該是建立的很不錯，所以他的業績良好，還能到海外接受年度百萬營業員的表揚。
不過，我提醒他，基督徒不管在任何職場，唯一的任務就是傳福音、把聖經中美好而實用的真理跟身邊的人分享。如果目標是這樣，那麼Z君的「人際網絡」就不應該只劃定在他的客戶，而是應該包含他職場上會遇到的每一個人，例如幫他處理雜務的助理、公司裡的同事、新進人員……
講到這裡，我想起以前在醫院工作時，三不五時就會看到一個畫面，罹癌的男主人躺在病床上，態度高傲的女主人一早來到病床邊，對著已經照顧病患一整天的外籍看護工不客氣地大聲說：「妳什麼都做不好，妳這樣不好、那樣不好……，真不知道我花錢雇妳、是要請妳來負責三餐吃飯的嗎？」
突然間，女主人看到我來查房，立刻更換臉孔，態度恭敬地跟我討論起病情……，當我查完房要離去時，女主人補上一句「我們是某某教會的會友，聽說韋醫師也是基督徒，所以請醫師多關照。」
此時，我的心裡面會出現六條以上的線，因為我看到的這對基督徒夫妻，並不是在傳福音，而是讓別人對上帝反感、更討厭基督信仰！
（未完待續……）