看過了上面幾個例子，我個人對principle-centered leadership有了清楚的認識。與其說它是一種領導統御( leadership)，倒不如說它是一種影響力（power），它的起始點是某人提出了某種價值觀並且親自示範出來，而該種價值觀是被其他人所認同的，於是其他人也就願意自動地改變原先的認知，往該種價值觀前進……。
這個世界上，許多事物擁有影響力，最容易理解的是當你很有錢或是當大老闆的時候，旁邊的人通常會聽你的吩咐…，或是當你位高權重時，底下的人通常會聽你的意見…，或是當你是一位主治醫師時，你的病人通常會聽你的建議…，或是當你是一位老師，你的學生通常會聽你授課的內容…，不過這樣的認同是受到外力操控的，意思是他們是”不得不”認同你的言行，因為他們有求於你……；principle-centered leadership的影響力則跟上述的影響力不同，他們是因為先看到了你的親身示範，同時心裡認同了你所提出的某種價值觀，接下來他們是”自動自發地” 往該種價值觀前進……。
換句話說，principle-centered leadership就是某個人突破了一件事物表面上的負面觀感，將其內在的美好價值藉著親身示範彰顯出來，以致於喚起了其他人內在原先就存在的真、善、美，於是其他人也願意往同樣的方向前進……。
上述的過程中，存在著兩個關鍵點，首先是一個人之所以能突破一件事物表面上的負面觀感，進而發覺出該事物內在的美好…，這樣的過程就是從「不論斷」開始，也就是沒有用世俗（包括個人）的價值觀去判定某一件事物是不好的，例如沒有判定：
「腫瘤內科因為主管脾氣不好、上面沒有人cover、訓練制度不全…，所以選擇該科是不好的」、
「末期病人的問題特別多，有疼痛、吃不下東西、小便失禁、大便解不出來、呼吸困難、腸道阻塞、半身癱瘓、多處褥瘡、腫瘤潰爛…，所以照顧他們是麻煩的」、
「照顧一個直徑大約有十五公分、外表呈菜花狀的紅色腫塊，佔滿了整個外陰部，上面佈滿黑、黃色的壞死組織，屍臭般的異味撲鼻而來……的惡性傷口是噁心的」、
「用盡自己的力氣去替一群癌症病人籌設專屬病房是對自己沒有好處的、不值得的」、
「在一個傳統上都是用指責、飆罵來進行溝通的餐廳裡，對他們講解聖經中有關溝通的真理是沒有果效、白費力氣的」……
除了「不論斷」是一個關鍵，其次是一個人願意運用天父上帝所賜給他的智慧聰明，去實踐上帝在創世紀裡對亞當的吩咐：【耶和華上帝將那人安置在伊甸園，使他修理，看守（可以衍生出管理、照顧、醫治……）。】
事情走到這裡，接下來天父上帝就會讓那些具有類似特質的人看到該事物內在的美好，於是他們就自動自發地跟著去做……，這樣的過程就如同聖經在羅馬書8：28所說的：【萬事都互相效力，叫愛上帝的人得益處。】這裡的【萬事】，當然可以包括一群擁有同樣特質或價值觀的人！
如果換個角度來看，某些principle之所以能夠得到其他人的認同，原因只有一個，那就是天父上帝早已把那些principle特別放在某些人的心裡，以至於當他們看到某人將該principle示範出來時，他們心裡同樣的principle就被喚醒或點亮，因此就樂意跟著去做！
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另外，基督徒網友L君的留言裡，引用了意義治療大師弗蘭克爾的話：「在刺激與反應之間，仍有空間。在此空間中，存在著我們選擇反應的自由以及權力。而在我們的反應中，則存在著我們的成長及喜樂。」
我個人認為上述文字其實就是在強調一個人「自由意志」的重要性，上面的「空間」二字，指的就是「自由意志」，舉個簡單的例子，某甲打某乙一拳，某乙是否一定會回敬某甲一拳呢？在某乙決定要不要回敬一拳之前，有個空間，而它就是一個人的自由意志；自由意志無比重要，正如聖經在箴言4：23說：【你要保守你心，勝過保守一切，因為一生的果效是由心發出。】。在我的認知中，上述的【心】指的就是一個人的自由意志，在一次又一次的訓練過程中，它是可以成長的，結果是會帶來喜樂的。
「principle-centered leadership」其實就是聖經真理的應用，而意義治療大師弗蘭克爾所說的話，就是出自於聖經，以上就是我對於基督徒網友L君留言的完整回應！
全文完